生产看板和制造分包

    生产看板也适用于某流程步骤由分包商实施的物料，在此步骤中原料直接提供给分包商。 将看板应用于分包制造需要在生产看板策略中添加一些补充信息。 这些策略包括供应商、与供应商相关的库存地点、外部加工的物料及其成本（称为付帐物料）和该物料的总采购定单。 附加策略显示分包制造仅是制造流程中唯一的步骤（这是最简单的情况），或者是多步骤制造流程中的中间步骤或最终步骤。 以最简单的情况为例，向供应商发送一套组件，通过生产看板完工收到完整的父级物料。

    一旦创建了生产看板卡（状态为“内部定单”），该系统将传达补货需求。 必须把组件发送给供应商（状态为“已发给承包商”），然后报告收到生产看板卡（状态为“已收到”）。 收到看板卡后，Dynamics AX创建一个生产工单、组件拣货单事务和指定数量的完工入库报告事务。 然后系统会删除生产工单。 主要协调工具（称为分包看板屏幕）在组件已经发送给供应商后，基于供应商过滤，显示生产看板卡。 该屏幕支持打印看板卡和记录看板接收。

补货与非补货看板

    补货看板针对存储物料，非补货看板针对用于满足销售定单的物料。 无论何种情况，空的看板意味着需要补货。 就补货看板而言，物料使用事务如发货或自动扣减可能产生空看板。 另一种替代方法是手工报告看板为空看板。 就补货看板而言，针对某物料的看板号码可以是固定的或可变的。

    固定看板——固定号码的看板是最简单的补货策略，反映的是固定需求模式。 固定看板数量反映了在最低-最高点之间变化的补货逻辑。 看板数量反映定单倍数以及固定号码的看板卡的单独次序。 单一看板的数量或用户定义的看板号码可作为最低数量触发补货。

    可变看板——可变看板方法可用于处理变动需求或季节性需求模式。 Dynamics AX支持几种可变看板方法，请看下列例子。

            ※ 需求敏感型看板（动态看板）——标识为动态补货策略的看板可让系统自动更新看板号码以反映拖欠的销售定单。 前向分析计算将销售定单及交货日期放在指定时间期间内加以考量，能建议变更或自动更新看板号码。 看板号码将根据销售定单需求按升序或降序排列。 

            ※ 临时看板——临时看板是一种处理较高需求时期的方法。 当某指定物料和地点已经存在看板补货策略时，可规定临时看板。 辅助补货策略包括看板数量、看板号码和有效日期范围，这是创建临时看板的基础。 临时看板直到有效日期范围的起始日期时才需要行动。 

            ※ 分阶段目标看板——分阶段目标看板是处理季节性需求预期库存建立的方法。 分阶段目标看板的补货策略包括看板数量、总目标数量、目标日期和目标数量（或百分比）的明细分解。 例如，总目标数量为1000可详细分解为1月1日100，2月1日200，3月1日300，4月1日400。这些补货策略是创建对应分解明细的具备日期要求的看板的基础。

    定单拉动式（PTO）看板——定单拉动式看板策略就是只有销售定单行项目才能创建看板卡。 看板卡也称“PTO看板”，状态包括“PTO已创建”和“PTO已完工”。 Dynamics AX按下列几种方式指定销售定单关联。

            ※ 看板卡ID的前缀包括销售定单号码和行号码。 
            ※ 销售定单行项目确定看板卡状态。 
            ※ 销售定单数量和发货日期的变动会自动更新看板卡信息。

    PTO策略均适用于采购、运送或生产看板。