（4）自组织寻产业升级路

    企业个体寻求自己的突破点相对单纯，而家族作坊式的生产方式要想独立自主地面对市场转型升级，显示出力不从心。从温州土壤中成长起来的家族作坊中小企业群不可能在短期内消失，如何改造他们、使这种高度依赖市场的生态体系适应新的市场需求，在危机中找到出路，成为温州企业必须思考的课题。

    实际上，更高层次的自组织已经在温州产业集群出现。德力西集团通过收购和入股等方式整合了一大批温州的家庭作坊，并于2006年与国际电气巨头施奈德联姻，经过两年时间，三百多家庭作坊和国际的一流供应商完成了对接，这不但使家庭作坊们取得了参与国际竞争的地位，还吸引了国际电气巨头施耐德等落户温州，近距离利用了这个供应链网络。

    就像蒸汽机的发明不仅提高手工手工作坊的生产能力，而且带来了工业革命和生产方式的根本变革一样，这次金融风暴，也可能再次引发温州产业集群的升级。

    而且，温州必须实现产业集群的升级，才能获得新生和更大发展。

    借鉴德力西改造家庭作坊的经验，东经控股集团CIO王甲佳和天地人公司的总经理徐承柬也正在探讨促进温州产业集群升级的路径。王甲佳近年来基于温州产业集群生态环境开发了一个“网络联结生产系统”，进入这个系统的每一个家庭作坊都被看做履行订单的能力单元，通过分离与调用的原理，在共享网络平台接到用户订单之后再整合成为一个履行订单的“虚拟工厂”，形成一个低成本及时履行个性化订单的分布式生产系统。

    这个系统通过无线网络传感装置对各能力单元的开工时间、机台运行状态和产品质量进行实时监控与作业支持，试图解决分布式生产固有的质量和交期控制难题，以便把家庭作坊打造成为具有自主动力、能够如大型集中化工厂一样及时、高品质的履行订单的“动车组”。

    张西振说，这样“动车组”式的网络联结型企业可以充分发挥家庭作坊的管理成本低、时间利用率高的优势，通过信息化网络的联结，使基础工作统一化，把标准化作业和严格的质量管理控制体系引入家庭作坊，并能通过网络平台统一接受客户订单，解决很多家庭作坊自己做不好、做不了的问题，很可能成为温州产业集群进一步升级的一种方式。

    “网络联结生产系统”在技术架构上已经能够实现，但“虚拟工厂”似的“动车组”还需一个强有力的车头带领，就像德力西整合家庭作坊后走向国际婚姻生活一样，温州期待着另一个振臂一呼的车头，开足马力，整合车队走向全新时代！