（2）信息化未雨绸缪与一穷二白并存
温州东经控股有限公司（以下简称“东经控股”）是温州处于龙头地位的纸箱制造企业，走过最初的粗放式经营阶段，开始凸现三大难题：成本所限，销售半径小；制作工艺简单，一个会议室可以开两家中等规模的工厂；关系营销严重。这样一个纸箱龙头企业一直无法走出温州，而且产值达到三亿多一点便很难再扩大。
受行业所限，东经控股无法像美特斯邦威这样的企业一样长大了就走出去，它必须在原地找到自己的“生长促进剂”。2005年，东经控股痛定思痛，开始由单纯制造向整体包装解决方案服务的战略转型。转型表面看来很简单，不过是从单一产品制造向服务和方案转变，但如何支持这个转型？唯有信息化。
接下来的几年，因为选型几度遭遇波折，东经控股成为了一个媒体报道的热点企业。按照转型需求，东经控股需要一套契合度相匹配、适用于这个知识和物质生产相混合企业的全能软件。不可避免遭遇到经济危机的东经控股在这个特殊时刻，也没有放弃平台软件的建设，今年5月，系统成功上线，风雨之后终于见彩虹。
像东经控股这样在危机前未雨绸缪、借信息化促生长的企业不在少数，但温州企业信息化水平也不乏一穷二白的案例。
“蜘蛛王和易尔康在温州制鞋业赫赫有名，但是他们在信息化方面几乎没有做什么，包括生产、分销、市场管理等各方面几乎没有IT的支持。”郑国超告诉记者。在蜘蛛王，营销公司作为一个独立法人存在，生产车间由几条线合成一个分厂，各分厂和营销公司之间独立核算，分厂生产出来的产品销售给销售公司，营销公司再将产品卖给分公司以及经销商，彼此之间形成了一种市场化的客户关系。
