（1）处变不惊修炼智能内功
从2008年8月开始，鞋机制造行业进入洗牌过程。经营不善的企业被兼并，市场上出现了一些没被消化的鞋机产品，鞋机二手市场一夜之间兴起。瓯江鞋机制造公司在各地的办事处发现，还没有报废的二手鞋机产品价格低廉，蚕食掉一部分低端市场。瓯江鞋机没有掉以轻心，开始把更多的力量加到二线售后上。
瓯江鞋机信息总监张烽告诉记者，瓯江鞋机现在将商务智能的理念引入进来，改变过去那种售后分析的模式，改成在销售之前就把以前的销售数据拿出来进行分析预测，同时启动了一个让系统精益求精的MC项目——个性化定制所需要的硬软件，将ERP、CAPP、PDM等各个系统完整地结合起来，使整个流程完全畅通无阻，确保需要的数据量达到99%以上的准确性。
人本集团也毫无例外地遭遇到侵袭，“企业业绩有所下滑，但我们大部分是内资，国内市场可以消化，包括日本和欧美的海外市场所占分量少一些。”人本集团信息中心总监李宗安说。由于精密轴承在全球的需求量仍然很大，而有些同类国际企业纷纷倒闭或在倒闭边缘，这给了人本集团在国际市场填补空白的机会，因此加大国外市场拓展的力度。
2009年伊始，人本集团一个重要的项目也是商业智能，目的是用IT系统为管理深度服务，使管理层可以快速得到所需要的帮助决策的数据。“已经在实施了，大概两个月就会出结果。”李宗安说。
