CIO的合作
提问：在西门子公司，除了您作为医疗诊断公司的CIO之外，还有多少其他CIO？
戴维：一般来说，每一个独立业务部门都有一个CIO，以实现不同业务需求的需要。从企业整体的角度来看，西门子的能源、行业和医疗护理业务部门都设有CIO，另外还有不同地区和区域的CIO，来负责全球不同地区的不同业务。
通过使用共享的系统和流程，我们可以使用跨业务和区域的资源。Dade Behring被西门子收购后，我们现在正在解决的问题之一是系统及数据的移植。我们使用的应用系统分别来自SAP公司和微软公司，因此我们需要整合这些环境，另外还要解决数据和信息安全及网络的一些问题，这些也是我们的工作之一。
提问：请问您如何与全球其他同事及管理者们保持联系，尤其是德国慕尼黑的领导者？
戴维：我们是一个真正的全球性公司。医疗诊断公司的总部在德国爱尔兰跟（Erlangen），距离慕尼黑大约有半个小时的路程。西门子美国的总部设在纽约；美国医疗护理子公司则在费城；而诊断公司则在迪尔菲尔德。与我联系最多的是医疗护理业务相关的CIO。我们一般通过电子邮件、电话会议和现场会议保持联系。医疗护理子公司的CIO们每年还会聚在一起商讨年度预算和决策项目任务。
