持续改进与发展，连接世界级管理
华菱线缆的信息化目的就是通过一系列的工作使我们公司储备一个信息化管理的能力。
有一句话说“危机时刻需要领导力与变革”。变化的世界日益要求领导者提供更强大的领导力，而不只是管理。领导力最重要的职能就是发动变革，当今商业世界，企业不进行变革，就绝不可能持续取得成功，应对变革是企业最艰难的任务，也是领导力最大的价值所在。
成功变革的八个步骤：
1、 制造足够强烈的紧迫感；
2、 建立强大的变革领导团队；
3、 树立明确的愿景；
4、 广泛的沟通愿景；
5、 授权员工扫除变革障碍；
6、 系统规划并取得短期成效；
7、 拒绝松懈，进一步推动变革；
8、 把变革固化到组织文化中。
华菱线缆没有走大套路的分离市场，而是利用技术优势开拓市场，以实现公司的经营目标。
公司的理想是花园式的企业，数字化的工厂，将技术优势转化为市场优势。
华菱线缆通过和用友公司的合作实现全流程进行监控，全模块拓展，全系统效能提升，全组织持续创新，不断优化和提升的ERP信息化管理平台！
文章根据作者的发言整理，未经作者本人确认。
