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风险可视化危为机 持续优化推动转型升级

商务风控配合征信预警,毛利预估确保稳健经营

    2007年公司针对有色金属市场波动加剧的情况,确定了以商务风险控制为核心的管理战略。根据战略目标,在ERP基础上开发一条商务风险控制系统,将管理触角从内部延伸至客户与供应商管理。商务风控系统力图将经营风险可视化,以保证盈利,系统引用成本倒推,成本还原,毛利预估,内控预警,实现供销联动、按单锁料,确保单赢利。结合征信管理、完善商务风控体系,通过信用和评估和主动赊销管理,严控欠款,实现合同全程闭环监控,从而最终保证利润。
 

    商务风险控制系统有7个:
 

    1、 商务合同闭环管理与执行评价;
    2、 建立客商信用评估与征信管理体系;
    3、 建立业务风险规避体系;
    4、 建立合同毛利预估与内控预警;
    5、 合同变更、注销在线审批体系;
    6、 销售回款预警、跟踪、催款、自动罚息体系;
    7、 销售报价联动采购订价快速响应体系。
 

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