【IT168 信息化】经济现状下，企业谈得最多的是化危为机，思考最多的是转型升级，企业不是饿死的，是因为发展过快，但管理和核心优势跟不上而撑死的。培育出世界级企业，既是中国经济崛起的必然结果，又是中国走向世界经济强国的内在要求。中国企业要成为具有一流竞争力的环球级公司，至少需要在三个方面突破：
 

? 第一，核心技术能力，自主知识产权和品牌等方面占据价值链中的高端环节，不能仅停留在低值高耗、低附加值的产业链中；
 

? 第二，提升国际化管理经验和水准，建立适合自身的先进管理平台；
 

? 第三，开发前瞻性业务以打造和保持持续竞争的优势。
 

    华菱线缆有幸承担了国家的责任，是将宇航员与飞船舱体进行精密对接的仪器。华菱线缆前身为襄樊电缆厂，是51年成立的老厂，和中国同时成长的企业，在几十年的发展中为国家作出了巨大的贡献。
 

    华菱线缆在2004年由华菱集团整体收购，当时企业人很多，将近1万人，但产能不大且效率非常低下。而目前公司的人数为500人，管理人数大概在200人。华菱线缆这几年人员没有增加，但是产值和利税规模呈比较大幅度的上升，其原因是我们走的信息化推进工业化的道路。