心得四：减分要让员工清楚

    根据笔者的经验，员工往往对加分关注不多，更多的是关心为什么会减分。所以，在考核的时候，遇到减分的时候，需要根员工确认清楚。

    在减分处，笔者对其进行了详细的分类，以减少冲突的发生。

    如日常减分。这主要是对于平时日志的考核。由于每天的日志考核都是员工自己做、笔者与其他人员在旁边监督，系统计算分数。所以，一般不会出现有异议的情况。

    如考绩减分。这也是根据人事部门统计的资料进行的。只要人事的资料提供准确，就不会不准确。

    如奖惩减分。笔者手下在公司中，有时难免会触犯一些规章制度，会受到公司管理制度的惩罚。这在年终考核上，也会体现出来。

    笔者把这些减分按细则一一分清楚。当员工对那一个条目有异议的时候，就去核对相关的内容。若我们CIO只给手下一个总分数，则引起争议的几率会比较多。

    以上就是笔者在年终考核的过程中总结的四个心得。按照这些方法，笔者连续几年的年终考核工作做的都比较顺利。至少笔者手下的团队成员都能够接受这个考核结果。故笔者相信，这些也可以帮助其他CIO做好年终的考核工作，让你的团队在新的一年中，仍然能够生机勃勃。