【IT168 信息化】一转眼，又过了一年。在年底，考核又是CIO心中的一个烦心事。如何让考核公开公正，让自己手下的员工满意。CIO不得不面对这个难题。由于年终考核直接跟员工的年终奖挂钩，所以，任何一个CIO都不敢小瞧这个问题。CIO若不能够给自己的手下一个符合实际的评价，那么新的一年中，随还会一如既往的跟随着你呢？

    对于年终考核，笔者也做了近五年了。在这方面，笔者还有一点心得。这里就跟大家共享一下，看看能否跟大家取得共鸣。

心得一：利用工作日志来说话

    笔者手下的人说少也不少，说多业不多，总共六个人。我平时都要求他们写工作日志。每天要把自己完成的任务纪录下来，这不仅是每个季度考核的依据，也是年终考核的依据。
在这个工作日志中，笔者主要采用扣分制。

    如笔者每个星期或者每个月会把他们要完成的任务分配下去。然后让他们制定一个工作计划。每天他们要把当前的进度以工作日志的形式递交上来。如果当天的任务没有完成，就扣半分，最多扣三分。

    每个星期，我们都要召开部门会议。会对前一个星期的工作进行总结。在总结会议上，我会宣布这个星期的计划完成情况。当有没有及时完成的任务时，就让员工签字确认，并且按规定扣分。在这种公开的情况下，大家都没有话说。如此坚持下去，到年底，要扣几分，各个员工都自己心中有数。

    所以，笔者认为，工作日志是最能够评价员工一年工作的资料之一。其实，这不仅是一份资料，也是一种工作的好习惯。