六大决策 CIO不能包揽
第六个决策：
万一IT项目失败，谁承担责任？
“必须有人来承担责任，因此企业要有问责制。”Weill认为，这方面做得很好的企业往往是IT治理做得比较好的企业，IT治理就是明确决策权限和责任: 谁有权做出哪些IT决策、如何让他们对此负责。
有一种观点认为，IT治理框架毫无作用，只是增加了一道不必要的繁琐程序。Weill表示，“事实完全不是这样，IT治理应当是授权予人，而不是增加麻烦。之所以需要IT治理决策，是因为高级主管的能力有限，所以也不应该每项IT决策都以他们为中心。他们既是‘中心’，也是‘瓶颈’。”
“力求简单是IT治理的关键。应不断简化、消除障碍，力求一页纸就能表述清楚IT治理。”Weill表示，在我们调研的公司中，好的IT治理模式可为企业增加20%以上的利润。”
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