互联网架构解决多地合作为扩张预留空间

　　养乐多集团实施管控项目系统的一个至关重要的目的是为了满足2个制造公司、2个贸易公司和8个分公司之间信息交流的需求。尤其是在“三聚氰胺”冲击国内乳企后，养乐多趁机扩张——养乐多（中国）投资公司总经理安斋春树就曾表示，养乐多计划到2015年在中国建立起4个生产基地，分公司增加到20多家分公司。如此快速的的扩张，没有一个有弹性和预见性的信息系统做支撑，是很难成功的。

　　养乐多采用NC正是着手在中国进行集团化管控的工作，从品牌的统一到集团信息化的集中管控工作。对NC的数据集中、维护集中、互联网传输信息等要求就很严格。而NC也做到了这点。

养乐多（中国）投资有限公司董事副总经理兼管理部部长松浦佑司

　　据养乐多（中国）投资有限公司董事副总经理兼管理部部长松浦佑司介绍，养乐多集团管控项目系统的维护只在一个地点。数据存放在总部。下属公司不再需要维护(指和ERP系统有关的维护)。下属公司不需要服务器(指安装ERP的服务器)。下属公司不需要安装客户端软件(仅使用IE浏览器，只需要下载一个插件)。只要有互联网，总部和各分支机构就可以进行联系，运行系统。企业的基础数据如物料、客户、供应商、会计科目可以实现统一管理，可以高效处理公司间交易。

　　目前，养乐多（中国）投资有限公司、上海养乐多贸易有限公司、苏州分公司、天津分公司已经采用NC，而预计在未来一年内，2个制造公司已经明年将建成的位于天津的第3个生产基地、2个贸易公司和8个分公司将全面切换至NC系统。整个计划滚动投资将达10亿元的沿海地区、东北三省、内蒙古、内陆地区等主要城市20个销售网点以及5到6个生产基地也将入NC覆盖的范围

　　而在内容模块的推进方面，在结算管理完成后，养乐多将首先关注成本管理模块。松浦佑司提到，虽然养乐多目前业务模式和原材料管理等方面较为简单，但由于养乐多的发酵型活性乳酸菌产品，除了水和糖，其他原材料、包装都是进口，受汇率、价格影响很大，考虑到目前正处于经济危机，进口原材料价格极不稳定，也很难预料价格，因此必须加强制造管理和成本管理两方面信息化建设。

　　目前，养乐多在中国每天的销售最高达到了140万瓶，而未来几年内，养乐多还将依次在沿海地区、东北三省、内蒙古、内陆地区等主要城市设立20个销售网点，同时，根据销售状况，生产基地也从目前2个扩大到5-6个。整个市场扩张计划滚动投资将达10亿元。这种快速扩张的的没有一个优秀的信息化系统管理软件是无法良性成长。而NC是否能承担起这份重任。明年年初，答案即将揭晓。

　　背景资料：

　　被誉为“活性乳酸菌之父”的日本国株式会社Yakult本社(YAKULT HONSHA CO., LTD)创业于1935年，设立于1955年4月9日。Yakult拥有70多年生产和销售发酵型乳制品的历史，是世界上最大的生产和销售发酵型活性乳酸菌的制造商之一。随着Yakult事业在全球的不断发展壮大，现已成为拥有食品、化妆品、医药、分析试验、研究开发、以及社会公益活动等事业的综合性、多功能、国际性健康食品企业。养乐多分别于2002、2003年在广州、上海设立两个生产基地，负责广东、上海两地生产和销售。为配合一揽子计划，养乐多正着手在中国进行集团化管控的工作，从品牌的统一到集团信息化的集中管控工作，养乐多在中国市场的拓展得到了迅速的提升。