【IT168 专访】2008年3月27日，养乐多公司副总裁安斋春树和用友集团副总裁、上海分公司总经理季学庆在上海签定了养乐多集团管控项目战略合作协议。养乐多集团管控项目将采用用友的NC高端软件与集团管控解决方案。2008年即将过去之即，养乐多-用友NC项目进展究竟如何了呢？IT168就此专访了养乐多（中国）投资有限公司董事副总经理兼管理部部长松浦佑司、养乐多（中国）投资有限公司管理部财务科长胡芹。

　　新会计准则催生养乐多信息化系统升级

　　养乐多公司早在2002年就使用用友的产品。当时采用的是用友U8财务管理系统。当时，养乐多在国内仅是以贸易公司的形式出现，业务模式简单，U8能很好完成工作。但经过多年发展，情况发生本根本变化，养乐多在中国已经构建起拥有多家工厂和贸易公司的复杂组织架构，越来越多的需求浮出水面。而在快速发展过程中，养乐多意识到没有集中的财务核算体系，没有集中的财务业务联动机制，总部无法做到对下属分司及相关企业的业务数据与财务数据的集中管控。在这样的情况下，养乐多必须升级企业信息化系统，给企业高速发展夯实基础。

　　另外不得不提到的是，新会计准则也是推动养乐多升级信息化系统的重要原因之一。

　　早在2006年2月15日，国家财政部发布了新的会计准则，在2007年1月1日开始在上市公司范围内施行，到2008年实施范围扩大到中央国有企业，至2009年进一步扩大准则实施范围。新会计准则的一步步推广意味着国内企业将全面使用国际通用的商业语言，不仅极大地提高会计信息的质量，也对企业财务人员的执业能力提出了更高的要求和给企业的会计核算体系带来大幅变革。加上2008年6月28日，有“中国萨班斯法案”之称的《企业内部控制基本规范》的颁布。企业原有的信息系统也面临着新的升级或更换。从这个角度说，养乐多的信息系统升级也是一种必然。

图注：安斋春树（左）和季学庆亲切握手。

　　但信息系统的升级并不意味必须采用原使用系统的品牌产品。养乐多为什么还是选择用友，将原使用的信息系统从U8升级到NC呢。借用养乐多公司副总裁安斋春树和在和用友的管控项目战略合作协议上的话来说就是：“我们选择用友，是因为信赖用友的品质和服务，用友做为亚太本土最大的企业管理软件厂商，能给我们提供一流的产品和服务。在财务方面，用友的集团财务管理能够从不同角度，不同维度，不同的业务板块随时准确的提供合并的报表和财务报告，满足我们对内和对外的财务报告需求。归结起来，功能强大的集团管控产品、优质的售后服务、对用友品牌及多年合作的信任，成为此次双方合作的基础。”

　　据养乐多（中国）投资有限公司董事副总经理兼管理部部长松浦佑司、养乐多（中国）投资有限公司管理部财务科长胡芹介绍，2007年12月，养乐多和用友初步达成合作意向。2008年3月，正式签定管控项目战略合作协议。2008年4月，协议开始执行，开始解决分公司帐务控制、合并报表、多帐薄等问题，并计划预算、资金流的管理，实现财务业务一体化。至今为止，项目尚未完工。现在正并行使用NC和U8，预计将在2009年1月，也就是新会计准则在国内企业全面使用的时候切换到NC单系统使用。