一体化架构应对标准化和灵活性统一

    随着业务与技术的不断发展，越来越多的商业银行正在实现从以产品主导到以客户为中心、以服务为基础的转变。随需而变的客户服务能力，越来越被各家银行所重视。为了适应这种要求，我们需要建立业务、IT一体化的体系架构，来实现标准化和灵活性的统一。

    业务、IT一体化，就是IT与业务的体系是相对应的。例如，我们在产品创新的时候按照产品线来推进，同时业务有很多产品线，IT根据产品线的要求，在组织架构上就根据应用的要求，按产品线由技术和业务来对应。

    交通银行紧紧围绕建设持股银行和企业管理发展的目标，构建了以优势业务为基础，以中间业务为重点，以海外业务为扩展的一体化管理体系。结合业务体系架构，交通银行基于SOA的理念，部署、搭建了综合服务平台。随着信息化的推进，如果没有一个很好的整体规划，伴随着业务的增加，系统会越来越复杂，导致系统的管理和后续系统的维护非常困难。为了解决这样的问题，交通银行在2006年开始研究SOA的架构，强调标准，取得了比较好的效果，并部署搭建了综合服务平台GSP，形成统一、开放、灵活的体系架构。

    这个一体化的应用体系架构，展现了业务与技术的高度融合，实现了组织、流程与IT之间的无缝连接。它整合了银行各个业务单元的应用与数据，构建了统一的业务与信息技术的蓝图，统一了银行信息技术建设的原则与标准，提高了新业务的开发敏感度，适用于快速推出金融产品的要求，减少了重复的投资，同时降低了业务维护与支持的难度。应用体系架构的支撑业务体系架构的扩展，业务体系架构充实应用体系架构的组成，两者相互促进共同发展，协调一致地为企业的发展战略目标服务。

    交通银行历时1年多，实施了海外分行系统迁移，并于今年3月份将所有海外分行主要业务系统全部集中到数据中心统一运行，使得交通银行的数据中心成为了国内同业当中第一家境内外一体化的数据中心。交通银行所有的业务处理全部集中在数据中心，无论是纽约、法兰克福、新加坡、汉城，所有的海外分行的业务全部集中在数据中心。建立了境内外一体化的体系，实现了境内外一体化运营。

    通过了一体化运营的实现，交通银行大大提高了运行的效率，有效地降低了海外行运营的成本，为进一步发挥信息化建设的整体优势，实现全方位的境内外业务联动，进行产品服务创新，奠定了坚实的基础。在一体和数据中心运营的基础之上，交通银行快速实现了资金业务一体化的运作，建立了中国、纽约、法兰克福三地跨时区的全球资金运作平台。三个时区这边停了那边做，那边停了另外一个做，这样，银行整个的资金运作可以保证24小时不间断。极大地推动了海外业务的发展和境内外联动业务的创新。