【IT168 信息化】信息技术的发展日新月异，金融行业的竞争日趋激烈。商业银行业务发展和IT建设也面临一些新的挑战。业务发展如何能够获得IT的有效支撑？IT建设又如何有力地推动业务发展？信息技术能够给商业银行在业务竞争当中带来多少的优势和利润，具有多少的贡献度？……这些问题都已经逐渐成为银行管理者和CIO们所关注的焦点。在10月25日由SEEC财讯传媒集团、ZiffDavis Media Group主办，CIO INSIGHT杂志中文版、CIO INSIGHT杂志英文版承办的中美CIO峰会上，来自交通银行的CIO侯维栋与在座同仁分享了交通银行的融合经验。

交通银行CIO 侯维栋

    外部不断变化发展的新形势、新局面，对商业银行全面拓展业务提出了全新的要求。IT与业务的有效融合，可以使商业银行迅速应对市场环境和经济环境的变化，促进业务的发展，从而提升商业银行的核心竞争力。因此，IT与业务的融合，已经成为当今商业银行核心竞争力的一个重要的内容。

将IT治理融入银行企业战略

    通常，我国企业包括商业银行传统的IT发展战略的制定方法，一般是先制定企业的发展战略，然后制定业务的发展战略，最后根据业务发展的战略，再制定IT的发展战略。最后，根据IT的规划去组织实施。然而，这种传统跟进式的IT战略制定的流程，已经不能完全适应于业务的飞速发展。按照融合的观点，商业银行应当围绕企业发展战略，落实IT治理的理念，将IT战略与业务战略结合起来，使IT战略真正融合到企业的发展战略当中。从而，使IT管理和业务管理相适应。

    交通银行早在2005年就开始研究IT治理架构，并积极地探索IT治理与公司治理的结合点，确保推进统一的企业发展战略。制定合理的业务战略和IT的战略，IT作为业务的保障和推动因素，致力于保障业务的战略制定。同时，通过完善IT的系统建设，来完善业务的战略，为业务的变革和管理贡献价值。

    作为交通银行CIO，也是企业的管理经营层的成员之一，我能够全面地参与交通银行重大的战略研究以及日常的经营管理活动。因而，在制定IT战略的时候，就能够更加切合银行的整合发展战略。交通银行的信息化建设，也能够得到高管层持续、明确的支持。同时，我还承担了一些全行业务创新的工作。在工作当中注意与全行的业务和技术部门进行产品创新的过程当中，能够注意技术与业务的相互融合。