集团信息化复制管理

    在燕京啤酒采访，信息化的话题很多。从生产一线，到经营管理，再到燕京集团总部对于现在分布在全国40余家分厂的管理，利用信息化手段对于分厂的管理也取得了相当不错的成绩。

    由于啤酒销售的地域性，使得燕京啤酒集团总部的生产只能“辐射方圆几百里”的范围。因此，远在江西、内蒙古等地的人喝到燕京啤酒，是集团下设的分厂进行的。

    谢广军告诉记者，目前燕京啤酒在全国有40余家分厂。这些分厂或者采取兼并当地啤酒企业，或者独立投资建厂，每一家分厂都实现“五个统一，一个独立”的原则。

    每个分厂有统一的市场划分、统一的原料配送、统一的工艺管理等，但是他们的财务和预算是独立的。

    “每个去分厂的人都要带上几本书，一套软件一本书，一个模式一本书，集团的管理方法等等”，将成功的工艺流程和IT管理方法在其他分厂进行复制。

    谢广军举了个例子，如对财务的管理，大到分厂使用什么样的版本，小到会计科目的设计与集团总部一模一样，“这样将来统计报表和查账之类的业务非常方便”。

    “我们把企业积累的经验和方法，通过软件的方法固定，推广到我们的分总公司去，我们用一句话来形容：通过管理的复制来完成企业的经营理念、经营方法的推广。”谢广军这样总结。