“沙师弟”――我们需要这样的实干者
　
　　如果要评选西游记中最不起眼的角色，沙僧大有角逐三甲甚至是问鼎的资格(个别跑龙套的小妖当然不在此列)。然而即便是如此平常的一个人物，对于取真经的大业来说，没了他，行吗?

　　什么，你说行?那好，没了他的话，行礼谁挑?白马谁喂?悟空和八戒斩妖除魔风光无限的时候，师父谁保护?

　　ERP项目和任何一个团队项目一样，什么时候如果你看到这件事情有变成一场个人秀的可能，那么项目的前景恐怕不容乐观。举个例子来说:在基础数据准备阶段，各项基础数据的编码方案固然极为重要，其合理性和实用性对于项目后续是否能够顺利展开有着关键意义。但是，仅仅对这些编码进行长时间的讨论并确定相关方案，实际上并不是这项工作的全部。我们还需要有人去进行编码方案的整理、基础数据的搜集、搜集进度控制、数据精度检核、数据误差调整等一系列工作。相比较于方案讨论的参与者而言，具体执行后续这一系列工作的人员可能没有那么抢眼，但是作为企业的领导者来说，必须清楚的意识到:这样的实干者实际上才是整个项目中的主要组成部分。他们的工作效率以及态度，对于整个项目的成败同样具有非比寻常的意义。而如何提升他们的士气以保证其在一段相对长时期内的战斗力，也是实施顾问和客户项目负责人必须关注的问题。