“九九八十一难”――这是一场持久战

　　小说中主人公的成长多多少少要有些磨难，不经历风雨就想见彩虹的好事显然是没什么道理出现的。可能吴承恩老先生当年觉得有三个天界前科份子护驾，经历一难不算太困难，经历个十几二十难大概也就是比较困难，所以大笔一挥来了个九九八十一难。

　　作为ERP项目的实施过程当然没有如此夸张，但是作为企业的老总来说，必须清楚地认识到:项目实施过程中，尤其是某些特殊阶段，出现问题和困难再正常不过了。如果企业领导者对此能够保持正常的心态，甚至是未雨绸缪的预作安排，那么对于整个项目而言不啻于雪中送炭。

　　通常来讲，在一个ERP项目过程中，以下几个阶段特别需要我们的企业领导者加以关注:

　　项目启动大会及随后的教育培训阶段:高层的重视程度决定了项目人员的投入程度，而投入程度直接决定了项目效果;

　　基础数据及起初余额准备阶段:在这个阶段时间耗费过长，会影响项目进度;数据准备精度不足，会影响项目效果。完全依靠员工自觉性并非不可能，不过领导层适当的关注显然非常必要;

　　仿真模拟阶段:提到“仿真”二字，很多人立刻放松了警惕，原来只是“仿真”嘛，随便应付一下就完了，反正正式上线的时候再认真面对也不晚。此大谬也!夫战，勇气也!气可鼓而不可泻，做项目讲究的就是一鼓作气，此时正需要企业领导者及时扫灭这些消极的轻敌思想，从而保证项目能够顺利推进;

　　正式上线阶段:重要性不言而喻，对之前工作效果的一个全面检验。这时候就需要企业的领导层能够保持清醒的头脑，按照顾问和项目文档的要求督促员工严格执行。千万不能由于个别小问题就有所动摇，要知道，你的态度会在很大程度上影响着系统使用者的积极性。