关键用户的岗位轮换措施
根据公司内不同岗位的特点，让ERP操作员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，可以达到培训关键用户的多种技能，提高员工的工作兴趣。岗位轮换也有助于在不同岗位、不同职业的员工之间的调剂余缺，更好地实现适人适位，扩大胜任关键岗位的员工人数。
岗位轮换主要有以下形式: (1)新员工岗位轮换。主要目的是观察新员工与工作岗位的匹配性，更有效地将员工配置到适当的岗位上去。(2)在职员工岗位轮换。主要目的是培养复合型人才，培养员工的多种技能。(3)管理人员岗位轮换。主要目的在于管理人员对企业有全面的了解，培养全局观念，对企业业务一专多能。
在ERP项目实行关键员工岗位轮换时，应遵循这些原则: 首先是岗位的需要，即安排哪些员工实行岗位轮换，必须根据ERP项目的需要，关键岗位应优先安排轮岗。其次，要员工自愿，即岗位轮换需与相关员工沟通，得到他们的理解和支持，根据员工本人职业发展的需要来安排。再次，岗位轮换时要合理，就是说要考虑各岗位的特征以及员工的不同才能，要保持ERP项目进度和岗位人员平衡。最后，要考虑轮岗适当时间，即在岗位轮换实施过程中，要考虑轮换的时间周期，具体岗位的轮换时间因人、因岗而异，既不能过于频繁，也不能长期不换。
员工岗位轮换措施实施适当，将有助于打破部门间及岗位间的横向隔阂与界限，使ERP项目应用在人员流失中免遭关键岗位无人顶岗的损失。
