导入供应链管理系统之前，用IT确认出货效率
金士顿强在品牌，还有全世界密集分布的渠道商。曹世杰说，IT协助金士顿有足够的生产能力，能满足客户的订单需求，并且能够及时将产品送交到渠道商手上，造就金士顿收入持续成长的记录。
在尚未导入供应链管理系统前，金士顿就用IT系统让整个流程全部自动化。以往金士顿在海运的流程上，不论是从工厂、包装、进仓、领料、出货、品管扫描、确认出货，和海运承揽业者送货系统嫁接等，“在确保出货效率和出货正确性方面，IT都扮演着关键角色。”他说。
只要把力量放在对的地方，IT就可以作为企业收入成长的关键力量。金士顿营收爆发性增长，曹世杰认为：“IT不只提供系统服务，更可以通过相关的IT系统来检查，整个运营流程是否还有改善的空间。”因为流程越来越复杂，今年金士顿将BPM（商业流程管理）列为优先IT目标。
