解决兼并重组的矛盾
集团企业不仅需要在IT规划当中动态管理，要考虑到技术进步的问题，考虑兼并重组的信息化规划问题，更要思考如何解决不同地域企业之间文化和法律的问题。因为从2007年开始，中钢还兼并了一些海外的生产企业，如何解决和海外的矛盾呢？
“信息化这个‘化’字非常有意义。这个‘化’有两个含义，第一在信息化过程中要管理化，第二个是把技术投入到应用。”李红说。
中钢在做信息化的时候对分步实施也有一定的管理思路。从二期开始，中钢把主要精力放在解决地区公司和科技企业的信息化问题。首先中钢花很多时间精力去理解企业怎样配合集团实现统一管理，把原来的制度相对比较抽象的一些管理理念具体化，同时深入研究兼并企业的管理差异，考虑如何消除不利的差异，实现整个集团的管理思路。
中钢国际是中钢集团在海外的窗口，由于公司位处香港，首先就遇到它的财务制度、法律体系和大陆都不一样；同样是汉字，还都是繁体字，这些管理、专业、法律甚至文字的差别，都给中钢实现信息化带来了一定的挑战。但经过一年多的实施，中钢对这方面已经积累了一定的经验，因此现在对下一步推动海外企业的信息化也充满信心。
