【IT168 专稿】在集团公司，总部和下属公司的关系非常重要而且也很微妙，各公司之间信息化水平千差万别，使得很多集团企业的信息化建设非常困难。中国从上世纪90年代开始实现集团化管理，从本世纪开始强调集团企业统一集中管控。在中钢集团，统一集中管理也必须从信息化建设中真实体现出来。
四个目标预防孤岛
对于一个公司，信息化可以实现非常具体的需求，可以解决人事管理、采购管理、销售管理等，而这都是面向一般的应用。“而面向战略的信息化实际上是服务于整个企业，把怎么管企业说清楚了，信息化才能有效的实施。”李红说。
集团企业需要有一个统一的信息管理系统，如果不是这样，集团企业的报表数据信息都会呈现孤岛现象，这样很难对企业实现有效的管理。
为预防孤岛，中钢集团通过信息化建设实现了四个目标。
通过建立统一的信息管理平台，中钢实现了统一管控、经营协同、信息共享和资源整合。中钢集团所有的企业数据都集中在中关村总部，过去，总部需要向各分公司打电话问报表才能获得数据，而现在，李红坐在北京的办公室里就可以看到需要的数据，之后可以直接与下属公司交流，问他们为什么是这个数据，为什么需要这么多资金，为什么是这样的经营规模，因此，李红深切感到，整个企业的管理水平得到了较大的提高。
