U9能给京东方带来什么？
U9带给京东方的奥秘在哪里呢？
在这样一个模式下，京东方的应用架构会对传统的应用软件产生新的冲击。我们把京东方所在产业链的协同程度做一个分析，它的配套数据规划，在文字上怎么发布，发布出来以后到京东方，形成京东方的要害计划，然后对供应商发布最大需求，然后再发布到配套厂商的门户里面去，反馈到他们的ERP系统里面，这个过程是非常非常漫长的。在这个过程里面有很多环节是通过人来做的，如果有很多环节不是没有系统支撑的时候，很难满足系列运作要求。所以，在这个过程中京东方需要做到三件事，第一件事情是流程的协同，第二件事情就是人员的协同，第三件事情就是信息的协同。
企业运作一定要服务化，这样就可以比较好的便于调整流程。企业要实现服务化，第一个方面是从企业战略开始，支撑战略目标的关键指标是什么？这个指标需要什么样的业务流程支撑它？组织上哪些角色和流程来参与？通过分析，中间得出这样一个服务模型，当这个服务模型一旦得出以后，我们基于服务的部署，基于服务的组合，来实现商务过程，实现端对端的流程，有了这套模型以后，企业就比较容易的实现了企业服务模式。用友了花了大量时间，把用友20多年经验，把用友60多家客户实践经验分析出来，放到模型库里面，同时我们开发UAP平台，支持服务的建模设计和发布，支持服务库的管理，在基于非常好的实践的服务库之上，我们实现组合应用，实现端到端的流程。通过这种方式来帮助企业实现组织化的运作。
当上游企业具有自己的ERP系统，然后通过排程，把它的生产计划对下一期的要求发布到平台上去，京东方派人到这个部门去，把这些信息下载下来，然后把反馈资料发布到京东方的系统里面去。在京东方内部要通过销售计划，然后到主计划，然后到MPS计划，然后再传到下游去。在京东方运作的内部里面，要跨很多部门，要跨很多流程，所以在下游里面需要跟众多供应商协调。
我们可以想像，当上游厂商一个计划调整的时候，我的计划要进行滚动修订，我要跟所有供应商一个个打电话确认（我这样改你有没有什么问题），我的计划这样调整，你的计划要怎么调整，然后到之后的调整，我们的计划虽然没变，但是我们调整可能是一周的时间，甚至是更长的时间，才能传到供应链里面去。
关于应用U9场景，我们通过SOA技术，可以把它的需求变化实时的发布到京东方的系统里面去，直接形成京东方的销售计划，根据计划，我们可以把计划变动（管理起来），然后实时的推到主计划里面去，告诉主计划员现在有什么机器发生变化，有什么机器的销量发生变化，同时驱动我们排程，调整主计划，同时发布到供应商的ERP平台里面去，这样一个过程就会让整个供应链稳定下来，整个供应链同步变化，来适应这样一个运作要求。
U9的SOA架构能够带来最大的实惠就是应变能力，董强高兴地说，我们应该能够感知客观的变化，然后根据变化来修改我们的计划，能够在第一时间把客户端的变化传达到我们的供应商，这样首先客户端的需求得到了满足，我们自己的计划比较准备，还有比较低的库存，包括比较和谐的供求关系，还有应变能力的加强，应该说最后可以实现在整个供应链上所有企业的共赢。
(本文根据作者在发布会上的发言整理)
