如何适应变化
同时在供应链里有一个典型现象，叫做“水帘性”，就是说上游需求变化会导致后端的波动，在京东方里面是如何应对？
董强说，实际上真正的变化驱动是从市场驱动的，根据市场的变化做反馈，手机组装厂会根据他们的反馈做一个生产计划，他们做计划的时候会考虑后面所有生产商的能力。
现在最大的问题就是来自于不断变化的市场。由于市场变化，它的要求会不断变化，那么所有流程都会发生变化。在京东方，生产计划只有一天，甚至不到一天，如果国家法定工作日21天半，我们一个月所出的计划大概有500之多，平均一个计划连一天也不到。
对京东方来说目前的困扰是什么呢？他们最大的困扰就是不能很好的适应变化。当市场发生变化的时候，不能够很好的去适应变化，最多带来三个困扰的地方，首先就是不能很好的满足客户需求。如果不能很好的满足客户需求，就会被产业链淘汰。
第二个困扰是供应商给我们的压力非常大，如果你不能在第一时间把市场的变化及时的传达到这，这些工厂还在紧锣密鼓的生产，但是他们生产的东西已经是不需要了，对于你所生产需要的东西他们还没有生产，这些生产出来的东西你接收还是不接收？久而久之，这样的供应链就不存在了。而同时，消费类产品又是时效非常短的产品，手机在市场上热销大概只有三个月，三个月以后这个手机不生产了，不生产意味着为这个手机准备的所有原材料都不复存在了，都成为了垃圾。特别是背光，它没有任何通路性，一旦这个手机不生产了，所有材料全部是垃圾，所以在这方面京东方存在很大的困难。
