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中国企业全球领导力的五大缺失

缺失2:高级领导层次

    在领导力开发方面,有一个非常重要的因素就是领导者的成熟程度。领导者的成熟程度越高,他的特质越好,领导力也就越强。笔者认为,人的成熟程度可以分为几个大的层次,因此我将它叫做领导层次论。简单讲,就领导者有如下四个层次:

 

 

 

心理状态

 

 

行为表现

 

 

融合型

 

 

 

 

每个人都我自我,但二个人以上则有大我的存在

 

 

1+12是最好的选择

 

 

团队别单干好

 

 

 

 

充满魅力

 

 

有凝聚力和号召力

 

 

组建团队意识强

 

 

强调融合的力量

 

 

能接受自我的表现,但不断挑战对方超越自我

 

 

主张团队领导模式

 

 

能站在全球高度、跨文化高度、跨边界高度来分析问题和解决问题

 

 

个性型

 

 

 

 

每个人都有自我

 

 

每个人都应得到尊重

 

 

每个人都有选择的权力

 

 

自己只管自己的事,不要干涉别人

 

 

乐于表现自我

 

 

当自我受到侵犯时,立即声明或反击

 

 

主动尊重他人的意愿或选择

 

 

讲究平等和民主

 

 

依赖型

 

 

 

 

别人更重要

 

 

自己不行、不可以

 

 

要听别人的话

 

 

 

 

 

 

听从任何认为有权威的人

 

 

在选择时,将自己忽略或放在最后

 

 

自己缺乏做决定的能力

 

 

 

 

独裁型

 

 

 

 

人分三六九等级

 

 

唯我独尊,

 

 

缺乏外界意识

 

 

对错分明

 

 

黑白分明

 

 

错误都是别人的;

 

 

横行霸道;

 

 

态度极端;

 

 

性情暴躁

 

 

缺乏反思自我的意识和能力

 

 

 

 

 

 

 
    请注意,在层次论中,我们着重分析人的心理状态和行为表现,而不是人的思维意识或基本的理性知识。层次决定境界,境界决定机遇。一个高层次的领导者,能站在更高的位势来分析问题,并有不同的解决问题的方法。1992年,笔者有幸进入美国宝洁(P&G)总部,感受到其庞大的架构及充满活力的人员队伍与文化氛围。这些能力都是源于宝洁的领导团队是在融合层次上,他们有不同的境界、机遇和能力。 
 
    而我国几千年的文化造就了大批的独裁型和依赖型的领导者。独裁型的领导使企业在全球范围内走向持久的成功几乎是不可能的。在全球范围内,我们的企业面临着更复杂的挑战,在个人的独裁领导模式下,缺乏创新能力和团队的凝聚力。
 
    中国的企业家如果不能够完成从独裁向融合层次的转变,就必然将导致在国际竞争中失败;而即使只在国内,如果长期独裁下去,也必然将招致失败,而被迫退出历史的舞台。因为竞争将越来越加剧,而企业的决策者将被迫不断作出决策,面对重重危机,只要一个失误,一次失败,局面就会像被发动了多米诺骨牌一样不可挽回。
 
    即使独裁型的企业在短时期内取得成功,也是短暂的。现在已经进入开放的二十一世纪,个性与超越成为主体,一切的独裁都将最终被历史淘汰。
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