加强原材料储备机制 提高资源储备期

    IT企业应对物价上涨、能源的困境、加强风险抵御能力的一个有效步骤就是要加强原材料储备工作。目前国内企业原材料、燃料储备期一般仅有3个月，中小企业更短，而象英特尔、微软、SAP这种跨国企业其储备期均在15个月以上，加上强大的全球信息化管理能力，使它们在面对原料、燃料的“断奶”、涨价往往能从容不迫，游刃有余。国内IT企业原料储备薄弱除跟企业风险意识不足有关外，还跟它们仓储、运输、物流等设施落后大有关系。因此扩大采购渠道，适当提前购买，拉长原料储备期，提高原料储备量，利用信息化改进供应链管理，对于减弱通货膨胀、资源危机给中小企业所带来的采购压力、成本增长，增强市场风险抵御能力，就显得重要。

    当然，存货增长会带来资金成本的增长，IT企业要寻找一个合适的平衡点。

完善风险预警机制 提高抵御力

    时下多数IT企业情报信息建设发展缓慢，目光短暂，信息滞后，技术薄弱，缺少风险意识，许多企业把情报活动、风险预警活动看为可有可无、无足轻重。据统计，国内9成以上的中小企业没有建立快捷高效的风险预警机制，没有自己专门应对各种经营风险的预警情报部门，面对诸如通货快涨、资源匮缺、环境污染、公关危机等瞬息万变的市场形势，往往茫然无措，勿促应战，结果可想而知。据笔者所知，一个开发CRM客户管理软件的IT企业，其管理手段仍用传统手工，却从不用自己开发的软件去开拓市场，这样的企业不能正己，焉然达人？

    企业预警机制由意识、制度和机构三部分组成。IT企业应从思想上高度重视，加紧筹建重在“预警、处警”的责任部门如信息部、情报部、公关部乃至危机管理小组，随时洞察市场动态，及时把握行业发展趋势，“有急必察，有难必报，有警必处，处而必胜”，知己知彼，把资源短缺、物价上涨等各种困难、危机消灭在萌芽状态之中，尽量使风险降低最低程度，提高企业危机敏感度，增强企业抵御风险能力，才能百战不殆。IT企业应把企业经营预警期提前拉长2、3年，才能有效有备无患。

多元化经营 分散风险

    把鸡蛋都放在同一个篮子里，风险就很大，但如果把鸡蛋分放在不同个篮子里，那风险可能有效降低。这对中小企业尤其如此，即使是一些看起来庞然大物一般的大型IT企业，因其大也脆弱不堪。因此面对诸多急剧变化的不良不确定的市场因素，IT企业在做专做强同时，可适时适度转型，实行二元化或多元化经营，以此适应复杂多变的环境、分散经营风险、提高经济运行质量是有重大必要和意义的。

    2007年国内几大上市的IT企业财务中报已披露了，集家电、电脑、通信3G于一体的多元化经营的海尔、长虹、TCL盈利了，而以专一运作为主的夏新手机、厦华彩电却巨幅亏损，这说明什么？耐人寻味的是，厦华在解释亏损一个重要原因是“与其它同行多元化经营相比，厦华是国内知名专业生产彩电的家电企业，所以不具可比性。”

    困难与希望并存，挑战与机遇同在。面对物价上涨的压力，资源匮缺的困境，现在是IT企业到了未雨绸缪深谋远虑的时候，必须及早对未来经营战略作出正确抉择的时候了。