节支降耗 提高竞争力

    面对激烈的市场竞争，通货膨涨的压力，IT企业必须强化管理，节支降耗，紧紧牵住成本“牛鼻子”挖潜增效，最大限度减少物价上涨、资源紧张之下的负面效应。1、减员增效，降低企业人力成本；2、增强生产能力，提高设备的运转及完好率；3、降低铜材、钢材、塑料、铝材等原料的吨耗量，提高产出比；4、增加原燃料、备品备件使用的反馈程序，提高易损、易磨件的使用寿命；5、提高废物的回收、利用率。

    以山东某著名IT企业为例。面对竞争、通涨的双重炙烤，为度过难关，今年以来此家企业运用“分解术”，动员全员来“挖”钱，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的成本倒逼竞争机制。企业各分公司、车间、部门之间变成是“市场”上的买卖关系，都必须互相通过企业内部银行结算。如此，车间与车间，部门与部门，工序与工序之间，为了“自己”的成本利益就要“精打细算”，“逼”出“小家子气”。他们还成立财务管理结算中心，使分公司、各车间、部室都建立成本综合分析制度，整个生产成本、管理费用一降再降；同时企业员工从身边的小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水、一片塑、一块铜……仅原辅材料一项八个月就节支近千万元。
同时，严峻的物价、资源形势也要求今后IT企业在研究制订的企业发展规划、确定产业重大项目时，必须把资源节约、降低消耗作为一条不可逾越的“硬杠杠”，必须充分考虑企业的资源承受能力和涵养、接续能力。

实行“阳光工程”降低采购成本

    采购指导思想、举措和制度决定企业采购成本性比价、数量规模，最终影响IT企业经营成本、资源利用率，可减少因物价上涨过快、资源匮乏给企业造成重大的冲击，因此有效实行阳光采购降低采购成本是减缓通涨冲击、规避资源危机的一个有效举措。

    主要举措为改过去的定点采购为招标采购，建立价格信息网络，对所有购原料、燃料和辅料进行比质比价，同样货物比质量，同样质量比价格，同样价格比信誉，真正做到货比三家。

    海尔多年来就开始全面推行“阳光工程”，在采购原材料、辅料、设备等方面，实行“公开、公平、公正”的招投标政策，不管是以前还是现在都成功化解了物价上涨、通货膨胀的压力与资源匮缺的困境。