平衡措施：新技术不应降低实时系统的处理速度

　　在谈到技术策略时，芝加哥商品交易所的首席信息官（CIO）詹姆士·克劳斯（James Krause）和首席技术官（CTO）查理·特罗克塞(Charlie Troxel)都提到了适当的平衡。他们希望不仅能够构建一套能在实时环境中提供速度、可靠性和效率的IT系统，而且希望能够利用新技术推动创新应用。

　　他们俩通过合作分工，巧妙地做到了这一点。克劳斯直接领导IT运营，而特罗克塞则负责寻找并引进新技术。“他的工作是让事情尽可能地稳定，也就是说不做任何改变。而我的工作则是改变一切。”特罗克塞说。特罗克塞同时还兼任芝加哥商品交易所风险管理计划的负责人。

　　当然，要掌握这种平衡需要相当的技巧。

　　他们所做的一项重要工作是，停止使用原来的数据库。2001年建立这套数据库时，是想用来实现众多功能，例如重新建立订单历史（当接受管理机构调查时）、每晚提供《法规摘要》以及当交易所主数据库失效情况下提供备份和恢复功能等。当时之所以要在单一平台上实现多种功能，主要目的是为了节省成本。但是，一旦系统被大量查询阻塞时，就会给整个系统造成很大的麻烦。到2004年，这套系统每周要处理5亿条信息，而最初的设计是每周仅处理500万条信息。这样一来，系统的性能开始下降。特别是在面临几毫秒之内做出回应的备份和恢复问询时，情况尤其严重。

　　去年，芝加哥商品交易所决定创建一个专门的备份和恢复数据库。在设计时，他们对多种操作系统（Solaris与Linux）以及数据库管理系统（Oracle 与Berkeley DB）进行了比较。 Berkeley DB是 Sleepycat软件公司 （Sleepycat Software Inc.）开发的一个开源数据库。结果，交易所选择了运行在Linux之上的Berkeley DB。“这些新技术能够满足我们对实时业务处理的需要。”特罗克塞说。

　　除了这些技术架构上的改变外，芝加哥商品交易所的IT管理层还在过去一年中，对IT部门进行了重组。曾经管理系统开发和运营的克劳斯成为新的CIO。他把过去分开负责企业运算（负责场内交易和清算）与技术（战略、支持和企业信息系统）的多个部门，整合成了单一的技术与企业运算部门，直接向他汇报工作。
 
　　—文/Steven Marlin  译/Cathy Ji

（信息周刊）