如何让eHR绩效管理走下神坛

    要使eHR绩效管理走下神坛，走向有效应用，关键是要建立eHR绩效管理体系。企业的绩效管理框架无法建立和健全，绩效管理也就无法有效运作。纵观绩效管理至少要解决这两个方面：

    1．先进行绩效管理体制改革。古话说“磨刀不误砍柴工”就是这个道理。企业需要先进行绩效考核管理改革，彻底将以前的简单人事考核转变为eHR绩效管理。因为绩效考核改革是基础，而软件只是工具。

    绩效管理改革主要包括这几个方面：1.绩效考核制度问题。2.绩效考核的对象问题。合理界定公司绩效、团队绩效和个人绩效的考核方案。3.绩效考核指标的选择问题。4.绩效考核结果与薪酬得挂钩问题。同时，必须明白绩效考核只是绩效管理的一个方面，绩效考核的结果必须与薪酬挂钩，绩效考核的效果，与薪酬挂钩的力度呈正比。否则，再完美的绩效考核也只能是空转。

    2．以团队绩效为基础，进行绩效管理。很多企业都在对员工进行种种考评，但却没有明确团队的绩效目标，进行团队的绩效考核。如果想要相对客观的绩效考评，就应优先考虑团队的业绩，而不是个人的业绩。简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、团队或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门（团队）和员工。

    最后，我们不能把由于团队目标设定不合理、忽略绩效沟通等导致的问题简单归咎于绩效管理本身。其实，绩效管理是一个软硬兼施的过程，有些业绩可以将其作为“硬指标”量化下来。如果非要把那些难以量化的因素想方设法做成量化指标，毋庸置疑，过分强调考核要量化、精准，也必然只能将绩效管理束之高阁。