别人对你的全球经济一体化（Economic Domain)是怎么看的，文化会因此受到什么影响？
       我前一段时间在孟买见了一些CEO，他们对这个想法很感兴趣。我们一直在讨论什么会取代民族产业。我没有说全球经济一体化会取代它们，而是说经济活动会趋向于全球化。经济全球化不代表着文化全球化，只是表明国家之间的经济关联度越高，他们越会有意识或下意识地关注自己的民族文化。

       比如IBM和西门子以后就是一个全球的国际企业，但是谁都知道他们是来自哪里，这就是文化变革和经济变革的相互作用。

       另一个很好的例子就是印度钢铁公司，其最大的钢铁公司米塔尔和欧洲的阿塞洛合并成为世界最大的钢铁集团。现在这个印度钢铁公司已经成为钢铁行业的龙头老大，占世界总产量的10%，是第二位钢铁公司产量的3倍。印度拥有全球最大的钢铁公司，但却不在印度进行生产，所以对印度的全民生产总值并没有多少贡献。米塔尔阿塞洛钢铁集团只会对自己工厂所在的国家的GDP做贡献。而且钢铁集团的老板是住在伦敦，而不是印度。

《定见》11条规律中的第九条说成功靠的不是问题的解决，而是机会的利用，那么它们之间的因果联系是什么？
　　他们之间没什么因果关系，这与中国传统的俗语—“是先有鸡，还是先有蛋”没有任何相同之处。不是说你先解决了问题就能抓住机会，或者说是抓住了机会就可以解决问题。解决问题是过去时，抓住机会是将来时。如果老是着眼在过去，你永远也看不到问题的实质和事情的本来面目。

      中国绝对是一个善于抓住机会的国家，只要抓住了机遇，任何问题都能解决。中国当今的竞争力在于愿意变革、愿意适应各种必要的和有利的改变。

“尽情想像，错又何妨。”是《定见》中第四条规律，这条规律对公司的决策者来说可能不可想像，毕竟他们决策的正确与否决定着公司的前途。那么“错又何妨”这样的定见不是很轻易就能原谅他们的错误吗？
       我在书中预测未来时，不能考虑太多。如果担心自己的结论在将来某一天被证实是错误的，我的思维就不会再进行自由想像，或者进行大胆预测了，事实上有些预言在当时来看也是非常荒诞的。

      “尽情想像，错又何妨”这样的“定见”，不是为公司管理者进行开脱，只是为了帮助他们更好地做出判断。并且把精力浪费在追究谁对谁错上，不如集中精力在如何解决问题上。如果公司管理者追求完美，他们就会困在一个小圈子里，这样一来做出的判断就未必正确，而一旦允许自己犯错误，他们的视线会豁然开朗，这样做出的判断和决定反而会更明智。