从边缘向战略中心进军

　　信息中心也要从技术服务部门转变为跨IT和业务的管理部门，并逐渐过渡到战略部门。随着社会服务体系的逐步完善，毫无疑问，信息中心IT服务的职能会逐渐剥离、外包出去。

　　翻翻手边的名片，发现信息中心自身的称谓林林总总，且颇具内涵——计控室、电脑室、信息科技部、管理信息中心等，不胜枚举；而信息中心的“头儿”也是“处长”、“主任”、“所长”和“CIO”等不一而足。从某种角度来说，这恰好反映了信息中心自身职能以及人员构成的变迁。但变来变去，有一点儿令信息中心主任们觉得不爽的是，这么多年过去了，信息中心始终没有像财务、行政部门那样，走到企业的核心位置。信息中心是否永远只能“靠边儿站”？

　　信息中心自身的定位取决于企业或政府机关对信息化的定位,而对信息化的定位又取决于信息化发展的阶段、市场化水平等。不论政府还是企业，总有一段时间信息化是辅助手段，不可能一下子提到特别高的水平,但现在已经发展到了一个新阶段。中信集团总工程师王安耕教授说：“改革开放20多年了，IT产业已经发展起来，信息化投资规模也到了一个新阶段，信息化正在成为战略性手段。现在很多企业和政府机关已认识到，好多问题不搞信息化就解决不了。这样，信息化的定位就必然发生变化，信息中心也要从技术服务部门转变为跨IT和业务的管理部门，并逐渐过渡到战略部门。随着社会服务体系的逐步完善，毫无疑问，信息中心IT服务的职能会逐渐剥离、外包出去。”

　　总的来说，信息中心未来的发展方向有三个: 一是把市场营销、产品开发等多个部门与IT相关的业务整合在一起，成为数据的维护和管理中心;二是与企业规划部或企业管理处整合到一起，组成新的战略部门。目前海尔的信息中心就和发展规划部在一起，成为企业的战略部门; 三是把IT、财务、公关等部门整合在一起，形成一个“大信息中心”，无论哪个部门都要与信息中心打交道。信息中心成为企业信息统一发布部门。