业界专家，经验交流
下午PDM分会场，PDM领域的专家们就数字化技术提升企业产品创新能力这一议题展开了精彩的演讲。亿维讯总经理赵敏先生用生动的例子向观众讲述了如何突破技术创新的效率瓶颈，对比了三种创新模式（原始做法，TRIZ，CIA），最终得出结论：CIA的创新效率最高，且使用门槛低。Autodesk南方大区高级经理易革新先生描绘了一个宏伟的蓝图：Autodesk如何让你们的创意实现，并推动中国整个数字创新。他把Autodesk形象的比喻成一支卷笔刀，他能够使企业的机械工具—“铅笔”更加快捷更加真实的实现一个三维产品。开目公司副总经理陈万领先生通过三个比较典型的行业企业的PDM实践讲述了开目是如何把PDM在制造企业的创新实践进行到底的。山丽网安总经理周军刚先生就怎么保护创新发表了他的看法。在信息外泄有97%的安全事件来自于内部员工的某种行为的今天，企业需要把资料限制在一个时空环境里，第一对内容进行保护，第二对流通的渠道进行保护，从而形成一个环境解决系统可以有效的防止信息外泄。烽火通信IT业务部经理孙建超先生是唯一一个来自企业的嘉宾，他结合烽火的信息化历程剖析了如何应用数字化技术提升光电子行业产品创新能力，并指出在高新技术手段支撑整个技术产业的今天，“高-高”模式是时代的必然。
ERP分会场来自ERP业界的专家齐聚一堂，共同探讨信息化如何支撑企业管理创新。席间来自厂商的专家主要介绍了市场上主流的管理理念和管理技术。IFS把她的发展包括成功的案例跟与会者进行了分享；赛捷公司的产品经理黄阳给介绍了CRM的发展状况，以及CRM会有的一些新需求点；IDS Scheer中国公司咨询总监罗保龙详细介绍了业务流程管理，企业如何进行流程的梳理使企业更高效地运转。
来自企业的专家则向与会者分享了他们的成功经验。武汉健民集团CIO柳骏先生讲述了健民如何信息系统的支撑实现集团的三级跳并总结了集团企业实现卓越竞争力的条件：“第一个需要良好的资本控制系统，第二个目标的统一性，第三个资源的聚合性，第四个企业运作的协调性。”凌云集团信息中心主任张振坤先生向大家展示了在十五期间凌云集团做了哪些工作，以及取得的实际效果和相关体会。凌云集团的信息化主要解决了企业跨地域的问题，并使所有能网上走的流程基本上都在网上走，其ERP系统采用了边使用边开发的方式实现了财务数据和人力资源的集中式管理并有效的控制了项目的成本。
