代表企业，成功经验传播

  会上，分别有两家企业的代表分享了他们在企业信息化过程中的经验与体会。

  武昌造船厂总工程师严俊先生从企业信息空间工程总体思路、“十五”企业信息化应用情况、信息化应用效果、信息化建设的体会和“十一五”信息化建设的方向这几个方面介绍了武船的成功经验。

  “武船企业信息化的工程是利用信息化构建基础的内部平台，通过企业现实空间向数字化空间的运作，建立并行协同模型，形成企业信息层次，通过对企业信息空间进行系统的分析和设计，对企业的信息化工程按照中间产品为导向进行工程分析，将问题划分为几个方面，形成企业信息化的细胞，在网络化促进平台的基础上，利用数字化技术对企业信息空间进行数字化模块化的构造。通过企业信息空间和现实空间的互动过程变革企业的行为模式，全面提升企业的核心竞争能力。”

  在谈到信息化的体会，严俊先生感慨地说：“坚持不懈地探索适合造船企业信息化的理论，方法和途径，是保证企业领先的重要基础。应用“主板-插件式”信息模型构造方法和思路，解决信息空间的关键技术。全面系统的信息化的总体规划，实施平台化，有效地解决企业内部的信息博导是企业全面推进信息化建设的重要环节。提高全面认识水平和参与程度，逐步建立适应现代化企业发展要求的科学、有序、细致、规范的企信息管理体系，是企业信息化成败的关键。”

  长航电机厂副总经理舒迪宪先生则感到，信息化在“管理上的作用是非常大。第一个首先是对需求的推动，我们上这个信息化不是为了名，而是实实在在为了我们的需求，从企业这几年的发展来看，我们的产品不断地调整结构，已经由小而全，包括我们的锻造都已经脱产出去了，所以我们对客户的管理等等都需要我们先进的管理理念，所以回报远大于我们的投入。”

  “第二个我们感觉需要有一个好的队伍，有一个好的策划，在这个方面我们是按照需求推动，总体规划，分步实施的原则进行推广，从目前的情况看，我们也感觉到这一块确实是非常值得的。从目前的情况来看，我们已经实现了基础数据的管理，在这一块上我们已经感觉到非常有效，后面我们可能生产的系统的集成做起来，同时我们要把涉及到生产链这一块的不断地细化，要更专业一点，更深化一点。”