布    局

        3年前，吴岳强落下了他的第一枚IT棋子。当时，中国电信集团刚完成了信息化战略规划（ITSP），配合集团战略转型提出了一揽子信息系统转型的举措。但这个规划只是一个大框架，没有落地的方法。

        按照中国电信规划，ITSP框架中首先需要“落地”的两个核心规范是：数据模型和体系架构。“当时，我和集团信息总监商量，想把这两个核心规范试点放到江苏。”最后，集团圈定了4个试验田，江苏占了两个，一个在南京，一个在苏州。

        当时，吴岳强做这样的争取是基于长远考虑——“试点工程是一个切入口，不仅可以由此打造一支精干的信息化队伍，还能为江苏电信下一步BSS推广奠定认知基础。”那时，他就开始布局了。

        这两个试点工程并不是“照葫芦画瓢”，而需要在一张白纸上依靠自己构建一个行之有效的规范细则。这两个试点工程要是成功了，江苏电信并不会因此获得直接经济收益，如果失败了，反而会担责任。所以很多同事称这两个工程为“务虚工程”。

        “一开始的确是有点儿务虚，但它们肯定会对未来起决定性作用。”吴岳强说，“特别对于集团来说，统一了数据模型和体系架构就如同统一了ITSP的‘度量衡’。”数据模型定义了整个中国电信的业务模型，由业务模型才可以派生出BSS软件的逻辑模型；体系架构定义了电信各业务模块的联接方式，如同“功能较多胶”可以把离散的业务模块紧密粘合在一起。

        那时，中国电信各省公司的企业信息化部刚刚组建，非常弱势，远比不上计划、市场、营销三条主线部门。为了确保项目成功，吴岳强绞尽脑汁配备资源，先是构建虚拟团员，从本地网抽调骨干扩充信息化部；然后兵分两路，把体系架构的试点工程交给当时的苏州电信网络管理调度部主任沈跃明，他则坐镇南京，专心研究数据模型。“我们把国内外主要的业务系统数据库模型全都拿过来，一个个看，因为没有足够的参考模型，我们还参考了医疗、金融等行业业务模型。”每个主流数据模型中的每个字段，项目组都要分析。最后，做出来的模型包括8个主题、900多个实体、4000多个属性。这个模型将中国电信所有的业务量化成4000多个信息点，大到装机、派单，小到客户信息，全囊括在内。

        当项目结束吴岳强在江苏电信汇报时，台下一片掌声。即使如此，同事们仍觉得项目务虚，他也被看成一个理想主义者，项目也被认为“太过理想主义”。后来，这个耗时7个月、囊括所有电信业务逻辑的工程，被集团称为“彻底梳理了中国电信业务概念与业务之间的关系。”

        如今，这个“务虚工程”已成为中国电信企业信息化发展规范（CTG－MBOSS）中的两块重要基石，中国电信在全国范围推广的标准规范中的数据模型（CTG－EDM）和体系架构（CTG－EAI）基本就是在这一试点成果上成型的。

        3年前的工作还为江苏电信如今的业务拓展能力打下了良好的基础。“这和下围棋一样，开盘的布局很重要。”吴岳强说。