国外CIO 的角色模型
近年来，有国外学者和团体有针对性地提出CIO的角色模型。McLean和Smits在长达5年的纵向研究、深度访谈及大量文献阅读后，从组织面临的商业环境及CIO关注的焦点这两个维度出发，提出了CIO领导角色的整合模型和成长模型。CIO的整合模型是对现阶段CIO在组织中扮演的各种模型的一种总结和归纳。他们将CIO 角色分为4 种类型：技术专家、使能者、创新发起者和战略家。
他们对CIO 的这4 种角色的解释是：
技术专家——建议业务部门负责人使用信息系统，帮助组织降低成本、提高效率；关注技术发展，预测新技术对IT部门及组织的影响。
使能者——与信息系统用户紧密联系，帮助他们在业务活动中最大限度地发挥信息系统、网络的价值；与用户沟通，以理解他们目前和未来对信息系统的需求，并在组织中主动倡导实施信息系统。
创新发起者——进行业务流程重组、更新信息技术、培训IT 部门员工、创造变革的环境。
战略家——使企业意识到信息系统对获取竞争优势的可能性，并确保IT部门做好充分准备以帮助组织获取竞争优势。
McLean 和Smits 指出，这4 种角色有着内在关联，CIO 只有在成功地扮演了技术专家和使能者的角色后，才能继续扮演创新发起者和战略家的角色。
除了McLean & Smits模型外，CSC公司于1996年提出了CIO的6种角色——首席架构师、变革领导者、产品开发者、技术推动者、教练、首席运营战略家。2005 年，《IEEE》杂志发表了Laplante 教授等人提出的CIO 的5 种角色模型：商业战略家、IT 战略家、变革推动者、技术顾问和IT 部门的领导者。这些研究的不足之处是对CIO的角色研究只是概念，未经实证研究的检验。
（IT经理世界）
