如何帮助员工避免崩溃?
随着IT在企业中变得越来越重要，戴着厚厚眼镜的程序员、成箱的饮料、办公桌下面的睡袋，以及下午3点送来的比萨饼逐渐成为例行公事。在IT行业，任务繁重、复杂和紧张；在即将到来的数字世界，工作场所的工作常常是24*7，需求不会停止，技术要求人们一天工作24小时。
虽然一个复杂的技术挑战的诱惑常常让人们激动，可以为之一天工作20个小时，但是当员工们走路都撞到墙上的时候，你不可能再得到他们的工作成果。因此，你要提前做一些避免员工崩溃的措施。
①清楚你自己的绩效以及员工的预期工作效率。制定明确的措施和制度并经常与员工沟通，使时间计划和传递真正得到员工的赞同，并确认当你的预期不能实现时，员工能毫无顾忌地说出来。
②充分意识到团队所有成员付出努力的程度。不能听凭想像，也不能完全数字化评估。一天10个小时对你来说不算什么，但对一位单亲家长或一位刚刚完成两个大项目的人来说，则是非常大的约束。
③共同努力。IT工作是无止境的，作为经理，你对公司和员工都负有责任，就是从全局出发，认真地分配工作。当然员工有不同的工作成果，只是因为他们有不同的工作和沟通方式。但你的工作是把团队作为一个整体加以考虑，每一个员工都是团队中重要的一分子，并据此开展工作。
④根据团队必须完成的工作的需要进行人事变动。如果需要更多人手，那就直接去要，但要提交具体的、数字化的增加人手的根据。如果有人因为工作太多而处于崩溃的边缘，那就要调整此人的工作职责。假如一个人不止胜任目前的工作，在公司中另找一个他能充分发挥自己能力的职位。
⑤意识到员工贡献的不同。有的员工在一周中只能有效工作40个小时，尽管他们在办公桌前待了60个小时。有的人因为要求简单，而能做到事半功倍。
通常，欲速则不达，注意什么能够激励员工以及他们的需求和极限。要意识到员工只能被激发(或自我激发)到什么程度；意识到什么时候他们能够被进一步激发，什么时候你应当坚持让他们休息一会儿。做好这些，你将获得一个生产效率高和斗志昂扬的队伍。
