如何交流
你不想成为那种只知按部就班做事、不知做的是什么的经理；同样，你也不想被认为是只知空想而不知如何实现的经理，因此，请与你的团队要保持沟通，但首要，你应该与员工交流你的想法。他们应该明白你的目标以及你达到目标的计划，这两者都很重要。
以下是与你的团队谈话的指导方针：
①确认他们明白总体目标和任务，用平实的语言解释。例如，建立一个新的支付系统可能包括取消所有手工操作，减少周转时间至24小时，并且确保不经授权不能支付。
②说明你期望何时完成任务。你不必提供太多细节，特别是大项目。但你应该有—些想法、预期和具有方向性的主意。
③鼓励提问和参与。这样做有两个原因：让你的员工认真参与将使他们觉得他们自己是制定决策的一分子，他们将更努力地去工作；另外，他们的工作会更具体，因为这样的话他们可能会更先发现此路通与不通。
④提问团队确保他们正确理解项目。例如，“你认为我们应该怎样开始?”“哪里是危险区?”“什么是关键的问题所在?”“你认为我们需要哪些资源?”
⑤仔细倾听。注意员工的评论、语调和肢体语言，以判断你的团队是否跟上你。确保每位员工能自由说出自己的疑问和关心的问题。这里有一个技巧，就是在每次会议结束时逐个询问员工是否有问题，并依次回答。
⑥定期开会评估。召开会议的频率可根据手头的工作而定，通常是周例会或月例会。在紧急关头，日例会也常见。你可以召开很多会，也可以很少，这取决于项目。尽量使人们的工作有章可循，如果你每周五开早例会，你的团队会用一周的时间来完成工作；如果是日例会，他们会马上去做。
