为什么要开会？
项目管理会议应当达到三个目的：①搞清楚项目的目标及优先考虑的事。②搞清楚项目目前的情况。③讨论关心的问题、难题以及已经发生的耽搁。
但是作为经理，你需要从会议中获得更多。你需要通过开会来知道队伍的工作热情度，并且在需要的时候鼓励他们。你可能需要在合适的时候调整资源分配，更新工作最终期限等等。
项目在变 你不能变
准备迎接巨大的变化项目管理的第一法则是项目从不会按计划丝毫不差地进行；几乎所有的事情都会发生变化，从项目的范围、时限，到员工规模及补充等等都会发生变化；但你在这些变化面前应当沉着冷静。如果可能的话，学着参与变化并迎接变化。说着总比做着容易，但今天变化万千的市场使得整合变化成为经理们和非经理们一项非常重要的能力。
而且积极乐观和消极悲观都是有传染性的。如果你的团队看到你充满自信，他们也会信心十足。如果你在挫折和困难面前看起来无所适从或者失去勇气，你的员工也会一样。
仅仅用语言说出某件事情很重要是容易的，但让每个人都意识到它的重要性却不容易。对一个大型项目来说，你不得不承认为一个特殊的界面编码是一项困难的工作；但是如果你只是在员工会议上提到过界面的情况，尽管你说它是需要优先做的，但员工们可能不能完全理解它的重要性。由于你的行为会淡化你的言语，因此你需要在会议上重点指出它，为它重新分配增加的资源以及为它牺牲稍微不重要的事情等等来展示这项任务的重要性。
