面试几乎是每一个社会人职业生涯中都会经历的一件事。本文探讨的是经理们如何提高对应聘者的面试质量，但无论您是面试别人的经理还是被面试的应聘者，对于面试，您都有自己独特的经历和体验，欢迎写下您的面试故事，让我们一起分享您的面试经验和心得。
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编者按：“今天去一个公司面试，他们问了我一个特别傻的问题——‘你对我们公司有什么印象’？”一个IT行业职业生涯主题的论坛中出现这样一个帖子，引来众多“心有戚戚焉”的回贴者。被求职者冷嘲热讽的IT经理们在进行招聘面试时，也经常会出现这样的担心，担心自己对面试者提出的问题是否精辟，是否能挑选出最合适最优秀的人才，而本文能给出您具有建设性而有实用的建议。
【IT168 专稿】其实无论是对IT经理还是对其他行业的经理来说，为自己的团队招聘人员是一个很好而且非常重要的管理团队的机会。
一个好的面试包括以下几方面：
①对公司及空缺职位进行简要的介绍：简短地谈一下即可，主要是为接下来的谈话确定主题。
②通用问题：“是怎么听说这个工作的?你现在在哪儿供职?你想找一个什么样的职位?”
③关键问题：“你为什么想离开现在的工作?你现在的工作环境怎样?你现在的主要工作职责有哪些?你为什么认为自己能胜任这份工作?”
④技术方面的问题：包括描述这份工作及工作环境，并且通过问问题来确保应聘者具有你所需要的专业技能。
