先行试点，融入主流
不久，上级机关开展信息化建设试点，海城市看守所成了这个地区第一个吃螃蟹的单位。在上级机关的指导和支持下，看守所筹措资金，装备了PC服务器，建立了局域网。没过几天，软件公司工程师为他们带来了一款看守所管理软件，随行领导说这是主流，全国有几十个看守所在使用，如果海城市看守所试点取得成功，就准备在全省推广。
海城市看守所领导和民警发现，这款软件涵盖了看守所民警管理、业务管理、后勤保障等各个方面，与看守所自行开发的土软件比起来，功能更加全面，对各项业务的支持也更加深入。经过培训和试用，这款软件很快便投入正式运行，这也是海城市看守所第一次尝试全员上岗、实行计算机辅助管理。
上级机关和软件公司对试点单位呵护有加，派出专人、住所提供服务，发现问题马上解决。尽管民警们的计算机应用能力有限，业务调整难度较大，新系统还是很快得到民警的认同，在海城市看守所扎下了根。这套系统为看守所民警业务办理和绩效考核提供了便利，在一定程度上减轻了民警的身心负担，发挥了积极效果。
可惜好景不长。时隔一年，正当海城市看守所信息化试点取得阶段性成果，上级机关准备在全省推广这款软件的时候，那家软件公司因故解体了。作为先行试点单位，海城市看守所本来就没有跟软件公司签订商务合同，也没有支付软件公司任何费用，也只能是眼看着公司解体而毫无其他办法。
软件公司没有了，相关服务就此终止。海城市看守所就像一只被人拖入大海深处的扁舟，忽然失去了动力和保障，所领导和民警心里没底，遇到技术问题更是犯难。后来，所领导设法联系到一名开发人员，遇到问题便直接向他求救。有些系统故障靠电话指导排除不了，看守所就主动掏钱，聘请他来现场解决。每次往返，劳务费、火车票和食宿费用加在一起，都是一笔不小的开销。“早知今日，真该看看那家软件公司的规模，找个经得住折腾的公司合作！”所领导无奈地说。
