第五步：选择切入时机循序渐进
毕博的虚拟化计划还面临着最后一个难题：如果全面部署虚拟化，怎样把尚处在开发测试中各种“千奇百怪”的应用移植到虚拟服务器上？等待他们的将是一个劳师动众的大工程。
江玮的实施思路是“避实就虚”，先确定一个虚拟化大框架，在符合这个大框架的前提下“绕开”会与之产生冲突的环节，一步步的解决。具体措施是：①在空闲的服务器上先行部署虚拟化技术，对所有新启动的项目一律分配虚拟服务器资源，使虚拟化成为应用的标准环境；②把所有还在开发测试应用的服务器先摆在一边，等项目结束再一个一个部署，逐步纳入进来；③淘汰那些过于“古老”的服务器，节省下来的维护费用用于设备更新；④将少量性能强大但不支持虚拟化功能的服务器作为虚拟化框架的补充，如充当备份平台或提供给少数有特殊需求的应用。
“部署虚拟化一定不能过于追求完美，而且要有足够的耐性，”江玮说。
正确地计划虚拟化实施的时间步骤，对项目的成功非常关键。别期望一夜之间就实现整合，要充分计划并适当安排时机，以便应付所有可能的情况。企业最好将整合与另外的升级方案捆绑在一起，这样会获得最大化的价值。比如替换老的系统、一次以改进安全性或灾难恢复能力、存储简化等为目标的基础架构升级、压缩数据中心的物理占地空间等等。
对CIO的另一个建议是：尽量减少应用移植。许多用户发现最艰难的部分就是向虚拟数据中心的移植。“安装一台大服务器并在上面建立多个虚拟服务器是容易的，但要把应用从物理设备向虚拟层迁移则是一个费钱、费时、困难重重的过程。”恒荣国际CIO高宏飞说：“对中小企业而言，与其做应用移植还不如去开发一套新程序。这简直是个不可能完成的任务。”
对CIO的另一个建议是：尽量减少应用移植。许多用户发现最艰难的部分就是向虚拟数据中心的移植。“安装一台大服务器并在上面建立多个虚拟服务器是容易的，但要把应用从物理设备向虚拟层迁移则是一个费钱、费时、困难重重的过程。”恒荣国际CIO高宏飞说：“对中小企业而言，与其做应用移植还不如去开发一套新程序。这简直是个不可能完成的任务。”
