中国式CIO成长“三部曲”
当一个大的项目实施成功，并在企业中发挥作用时，一名经过整个项目洗礼的IT经理也就成长为一名企业信息总监了。
学会战略沟通
信息总监与CIO的区别，国内对此的认识普遍比较模糊，赵春雨却认为这两个职位有一个重要的分界点，就是不管职位名称如何，关键看能不能进入企业的战略决策层，如果能参与企业的战略决策，这就表明你已经是一名真正的企业CIO了。
从这几个岗位上一路走来，赵春雨深刻体会到要想实现从“信息总监”到“CIO”的关键一跳，所面临的真正的需求或者最大挑战就是“沟通”，特别是如何与公司的最高战略决策层沟通，确保信息战略成为企业战略的一部分。
企业信息化发展，必须要兼顾好两个方面，一方面是IT人员和IT部门如何成长，另一方面就是企业如何成长，而后者中的关键是老总如何成长。所以要做好信息化，更要做好老总的信息化才对。所以处于第三个阶段的信息中总监，最关心的就是企业老总的想法，面临的最大风险就是老总在这个问题上的犹豫不决或忽冷忽热，如何能引导老总的信息化思想更加坚定和更加深入成为工作重点。
在这一阶段，有几个非常明显的特点：一是，CEO对信息化已经有所了解，但要达到“战略高度”，浅层次的洗脑已经远远不够，信息总监必须要经常与CEO进行深层次的沟通。这时，就不是要求信息总监适应企业环境和老板的思路，而是要求他能够改变环境、改变老板的思路，为企业的发展、企业的文化注入新的活力。二是，在这个阶段，真正到了高层之间互相影响的境界，CIO处理人际关系的能力起到关键作用，而技术性工作占到工作量的比重已经下降到10%以下。这时候，最实用的交流方式就是参加高层研讨会，特别是信息化专家针对企业高层，包括CEO、CFO的研讨会，交流范围不再围绕IT技术和IT人员，而是公司高层对于企业战略的共同探讨。
当信息总监成为企业战略决策层的一员，当企业每年的年度规划会议都要拿出大量时间探讨信息化战略时，信息总监就已经真正成长为一名CIO了。
赵春雨，中国科学院上海有机化学研究所计算机化学专业理学硕士，现任石家庄神威药业有限公司信息总监，曾历任上海娜丽丝化妆品有限公司电脑科长、上海光明乳业股份有限公司信息总监、永恩投资（集团）有限公司达芙妮中国总部信息总监等职。多年来一直从事企业信息化工作，在信息化领域积累了丰富的实战经验。主要实施过的信息化项目有Oracle ERP项目、数据仓库项目、移动订单管理系统和营销在线管理系统等，连续5年入选我国“优秀信息化主管”和“TOP 50 CIO”。
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