中国式CIO成长“三部曲”
不过，处在这个阶段的IT技术人员往往忙乱而没有成就感，因为总是在重复性帮助一些“电脑盲”解决一些简单问题，有点像“体力劳动者”。所以很多IT技术人员不屑于认真做，反而错过了熟悉公司业务和与业务部门搞好关系的机会。当公司需要真的一位IT经理时，就会输于那些“认真的救火队员”。
聚焦核心业务
IT技术人员一旦晋升为IT经理，就会有相对稳定的一段时间，用来梳理IT部门，补充管理学知识。那么如何从IT经理成长为信息总监呢？赵春雨认为只要做一套ERP或者一套很大的系统，就可以了。
企业在信息化发展中期，一般都会有运用信息技术提升整体能力的需求，企业的信息文化也渐渐开始形成。一些在信息部门工作5-6年的IT经理，一般对技术已经很精通，这时会非常关心如何为企业实施一套大的项目。
如何启动一项大的项目呢？赵春雨告诫同行，要牢记“聚焦”和“核心”这四字真言。因为刚被委以重任的IT经理在工作初期最容易犯的错误就是不分轻重，什么项目都想做，这就导致选错目标或目标太多，而没有把优势资源聚焦到公司最核心的点上。
那么如何选择核心点呢?赵春雨说，要聚焦“核心业务环”，也就是企业价值循环的核心流程，再找准核心流程中的关键点入手。每个企业都有一个价值产生的关键业务循环，这是一个完整的价值环，这个环不断的转，价值就会不断的产生。环不断，企业就不断赚钱；环一断，企业就不赚钱了。找到了它也就找到了信息项目聚焦的目标。比如在光明乳业，核心业务环就是从每天早上接到订单、白天生产、第二天送货收款。在项目立项实施中，只要聚焦在这一点，依此为核心就不会有大的偏差。
在这个阶段，与老板、业务部门和供应商的交流也会增多，那么如何处理与他们的关系呢？赵春雨建议同样要聚焦“核心业务环”。尤其是在针对业务部门的需求变动时，一定要分析是否与核心业务相关，并以此为标准来决定是否加入本期项目，这样就会得到老板和业务部门的理解。
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