中国式CIO成长“三部曲”
【IT168 专稿】20年来，从计算机专业毕业、到成为一名IT技术人员、担任电脑科长、到成为全国知名大企业的信息总监，在石家庄神威药业有限公司信息总监赵春雨身上，我们看到了一条典型的中国式CIO的成长之路。
作为先行者，赵春雨的成长路径可以分为三个阶段：从IT技术人员到IT经理，从IT经理到信息总监，从信息总监到CIO。
当好“救火队员”
“我很享受这种从头开始的感觉，”赵春雨谈到刚刚就任石家庄神威药业有限公司信息总监一职的感觉时说：“仿佛又回到原点，有很多机会重新规划整个架构。看着部门和项目从无到有，从小到大的成长，确实是一种享受。”
石家庄神威药业有限公司信息总监 赵春雨
其实，在赵春雨的CIO职业生涯中，这已经是第二次从头开始做起了。在上海光明乳业工作期间，赵春雨经历了从IT技术人员到IT经理这一发展阶段。回顾自身的发展，赵春雨认为当好“技术救火队员”是成长为IT经理的必由之路。成长为IT经理必须具备的两大素质：一是精通技术，二是熟悉公司业务，而这两点都可以在当“技术救火队员”的过程中获得。
在企业信息化开展初期，IT人员和IT部门的定位都是服务和辅助业务部门，其主要工作内容就是维护网络和计算机设备的正常运转，在服务过程中自然而然的就成为了企业内部解决计算机、网络、打印机等方面的“解决问题专家”或“技术高手”。在这个过程中，他们能快速与公司各部门人员熟悉起来，并了解公司的业务流程、业务结构以及员工的计算机使用状况。总的来说，IT技术人员都非常喜欢学习新的IT技术，关注IT技术的发展趋势，并且会关心新兴技术如何应用到本企业中。当企业领导希望引进一些新的IT技术和项目时，一些对业务比较了解的“救火队员”就能脱颖而出，成长为企业的IT经理。
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