【IT168 专稿】“没想到三峡的后勤做得这么好，更没想到三峡的信息化能做成这样。”近日，国家审计署三峡工程审计组对三峡工程设计和建设等工作进行审计考察后，留下了这样“两个没想到”。三峡工程，作为当今世界最大的水利枢纽工程，工期长达17年，工程预算投资2000多亿元，施工技术复杂，面对的难题众多，如何保证所有工程项目的计划、进度和质量的平衡？三峡的工程管理系统（TGPMS）立下了汗马功劳。

正在建设中的三峡大坝

    获得自主知识产权

   “我们每往前走一步，都代表我们国家在这个领域里又前进了一步。”一提到TGPMS，长江三峡工程开发总公司信息中心主任金和平的语调充满了自豪和兴奋。

    作为三峡信息化的领军人物之一，金和平亲历了三峡信息化从无到有，从弱小到强大的风雨历程。眼见着当初的“烫手山芋”在自己手中变成国内大型工程竞相争抢的“香饽饽”，金和平当然有理由自豪。

    1993年，中国长江三峡工程开发总公司（简称三峡总公司）刚刚成立。作为项目法人，三峡总公司既要组织工程建设，又要负责工程建成后的电站运营和资金还贷。怎样才能将业主、设计、监理、施工单位的各种信息统一起来，形成对工程质量、成本、进度、施工合同及物资设备采购的适时监控，成为一个迫在眉睫的问题。“那个时候，国内既没有成功的经验，也没有成熟的系统，国外又早在上个世纪七八十年代就度过了大型工程建设的高峰期，很难提供适合三峡的工程管理信息系统。”金和平如是说。而此时，施工队伍已经开进了三峡工地，三峡总公司只能靠一个应急信息系统，暂解燃眉之急。

    幸运的是，功夫不负有心人。在进行了全球大范围的搜索后，项目组终于发现了一个比较合适的软件商——加拿大MONENCO公司。这家曾经为世界第十大工程——加拿大海伯利亚钻井平台提供出色的MPMS系统的技术咨询公司，有着丰富的工程管理经验。它的MPMS系统几乎可以覆盖三峡所有项目组计划中的功能模块。在经过了三轮艰苦的谈判后，1995年10月，三峡总公司与MONENCO公司最终签订了合同。合同规定，三峡总公司拥有产品的知识产权，加方向中方提供贴息贷款。这也是三峡总公司首次利用外国信贷资金，打破知识封锁推进信息化建设，从而也为这套 “洋系统”日后在三峡落地生根奠定了基础。

    然而，这才是三峡总公司在漫长的信息化建设道路上的第一步。