目前我国已有57.7%%的中小企业实施了信息化，但这些企业的信息化建设主要集中在财务系统、公司网站、企业邮箱、办公自动化等初级阶段，而未实施信息化建设的企业则普遍认为信息化建设需要先期投入和后期维护的成本比较高。

现在CRM的发展势头可谓风风火火，伴随着铺天盖地的宣传攻势，各种CRM系统厂商也如雨后春笋般浮现。鱼龙混杂，风格各异，价格也从几万到几百上千万不等。

RFID的发展应用给生鲜食品冷链物流操作提供了机会。本文简要分析我国生鲜食品冷链物流存在的问题，RFID技术在生鲜食品冷链物流中应用的优越性。基于此提出RFID在超市生鲜食品销售环节的应用设计模式。

云计算是一个越来越热的话题，并迅速向所有领域扩散；至于云计算是什么？有什么用？还真是一两句话不易说明白的。

简言之，供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。整体这两个字很重要。 目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。 但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供应链管理。

实施ERP中总结了几种数据导入的方法，针对不同的ERP软件和实施现状可以酌情采用，都是经验总结，希望能对路过的人有帮助。

借助OA软件打破企业内不同部门、应用软件之间的信息壁垒，使企业的运营更流畅、更具系统性，正在成为越来越企业的共识。然而，OA软件在实施以及发挥作用的过程中，也面临着诸多阻力。如果说员工们对已有软件的“依赖性”是非技术因素，那么各个应用软件的“领地意识”则是技术因素了。

很多项目经理或是咨询顾问在谈到CRM项目实施的成功率时，都是一个头痛的问题。甚至有了不上CRM项目是等死，

在这里我们要做的就是如何有效的减少盲点，或者说将一些已知的盲点消除掉。在这里笔者就跟大家共享这方面的内容。

随着全球经济一体化和信息技术的发展，顾客个性化需求日益增长，不确定性也大大增加，在贸易物流、生产制造等领域对供应链效率提出了越来越高的要求。

不单单是冷链物流，整个物流行业距离信息化实施沟通存在很大的差距，信息不对称的黑洞在不断蚕食着供应链上原本丰厚的利润。

对于CRM项目的质量管理，一直都没有统一的规范。而且，现在很多企业在实施CRM项目的时候，对于项目的质量管理存在误区。

数据中心运营者必须满足日常的需求高峰。虽然有些需要高峰会更大一些，但是，在大学生涌入高校的时候，需求会达到巨大的峰值。

11月30日， “金融与战略性新兴产业主题座谈会”在京举行。全国政协副主席李金华，全国政协提案委员会主任李铁林，

金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。

企业信息化给企业的内部控制提出了新的挑战，本研究拟探讨信息化应用对内部控制产生的影响，

隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。其实，自与顾问公司签定合同的那一刻，

在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，

就职新公司销售管理中心，感触甚多，销售管理到底管理什么?在此，结合CRM抛砖引玉的把我的观点分享给大家。

企业要上CRM项目，往往会选择套装的CRM软件。其不仅可以降低项目的风险，而且还可以缩短项目的周期。