三大阶段分解移动化难题 加速企业变革
当“变革”一次一次的成为企业突破困境的口号和手段的时候，IT的需求和作用往往就会被退到风口浪尖，或许移动技术恐怕就是解决变革难题的一把利剑。但是正如吴越所说，企业实施移动战略的时候一般经历的三个阶段会带给企业不同的改变：
第一个阶段，基础应用解决，解决了基础的信息查询需求，改变了邮件、信息等收发、查询的方式，但这并没有与业务系统融为一体。
第二个阶段，业务移动化阶段，这个阶段最大的改变莫过于移动与业务的融合。在很多企业中业务人员配备的智能移动终端是实时连到企业内部系统里面的，通过移动终端完成与企业内部的数据交互让整个业务人员通过移动终端和应用来完成业务作业。而且业务移动化阶段更大的优点，智能终端做的每一个动作都是客观信息，都不是主观信息。
第三个阶段，统一移动应用平台阶段，今天很多企业内部的平台大多基于传统IT平台，未来企业的移动化应用会越来越多，企业也可能会把越来越多的移动的应用把它集成在一起，成为企业的一个平台式的环境。
▲联想IT管理服务业务拓展总监吴越
企业全面拥抱移动化所遇到的问题，并不是企业的CIO知道这三个阶段就能迎刃而解的。吴越认为企业如果想做移动化，建议有一个完整的一个思考的过程，而并不是单纯的上一套软件的系统，如何去解决企业的问题，如何去建立一个比较健全的技术架构，这是第一点;第二、想尝试移动化的CIO可以先从业务去入手，业务入手相对来讲投入比较小，见效比较快;第三、移动化变得很复杂，所以在考虑移动化时首先考虑运营。
