【IT168 信息化】
时值年末，IT168信息化频道对即将过去的2010年做了一些分析和盘点，借此文机会与广大用户及同行们进行交流和沟通，若有不妥之处请读者们及时指出。
CIO(Chief Information Officer)首席信息官,是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
对于即将过去的2010年，笔者整理了在这一年中采访过的部分CIO，就他们的职业、以及对于业务的理解进行了汇总，以飨读者。
▲
传化集团信息总监 朱向荣
访谈对象：传化集团信息总监 朱向荣
访谈主题：好CIO需具备三个基本功
内容简介：
大半辈子一直从事信息化的工作，同时又具备了国外的先进管理经验，朱向荣对于企业的管理及信息化有着自己的“管理经”，尤其是针对企业的CIO，尽三十年的从业经验发现总结，作为一个真正的CIO至少需要具备三点：
链接：http://cio.it168.com/a2010/0406/869/000000869804.shtml
▲
上海家化联合股份有限公司信息管理部总监孙昊
2010年7月
访谈对象：上海家化联合股份有限公司信息管理部总监孙昊
访谈主题：BI中流程和数据哪个重要?
内容简介：
上海家化是是前年开始做BI的。对于BI的设计阶段业务流程和业务数据哪个重要？孙昊指出，业务流程是数据正确性和及时性的保证，现在成为真正的数据仓库但对于智能的要求，我们还在完善。
链接：http://cio.it168.com/a2010/0727/1082/000001082808_1.shtml
▲
中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工 吴正宏
2010年8月
访谈对象：中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工 吴正宏
访谈主题：石油石化行业商业智能（BI）应用浅析
内容简介：
石油公司每天为了一加仑的汽油，利用“喷井”般的大量数据，评估市场情况。他们如何运用适当的工具与信息，将利益最大化？
链接： http://cio.it168.com/focus/201008/201008/index.shtml
▲
金山软件信息总监 万勇
2010年8月
访谈对象：金山软件信息总监 万勇
访谈主题：ERP准备工作
内容简介：现阶段，虽然ERP产品也已经很成熟，相应的的IT服务也比较成熟，但如果做ERP没有一个良好的准备，ERP项目同样也会失败，毕竟小心驶得万年船，成熟的ERP应用背后还需要CIO 谨慎对待。采访金山信息总监万勇时记者了解金山已经使用近两年的ERP，万勇向记者谈起金山做ERP的经历，讲述了ERP实施前应准备的事情。
链接：http://cio.it168.com/a2010/0823/1093/000001093944.shtml
▲
蒙牛集团首席信息官（CIO）杨晓波
2010年9月
访谈对象：蒙牛集团首席信息官（CIO）杨晓波
访谈主题：BI让信息化更加“出彩”
内容简介：
蒙牛的成长速度太快了，这是几年前很多人都难以预料的。随着全集团大型供应链系统逐渐建设完善，蒙牛的信息化应用进入到高级阶段。业务部门对于IT依赖也越来越高，同时，信息系统产生的数据又大量增长，数据积累给蒙牛的信息部门提出下一阶段工作任务：建立商业智能。
链接：http://cio.it168.com/a2010/0831/1097/000001097475.shtml
▲
北京农村商业银行信息技术部副总陈扬宁
2010年9月
访谈对象：北京农村商业银行信息技术部副总陈扬宁
访谈主题：农商行在信息安全方面面临的挑战
内容简介：
随着近年来金融监管机构对银行业加大监管的力度，同时从2006年到10年逐步出台了有关加强银行业的金融机构信息安全保障工作的一些指导意见，包括2007年信息安全等级保护管理办法，以及2009年商业银行信息科技风险管理指引，从制度方面，包括实际行动方面，逐渐加深对银行业信息安全的监管，同时对银行业的信息安全进行了更高的要求。
链接：http://cio.it168.com/a2010/0913/1102/000001102812.shtml
▲
中国建设银行信息技术管理部厦门开发中心主任 陈政德
2010年9月
访谈对象：中国建设银行信息技术管理部厦门开发中心主任 陈政德
访谈主题：中国建设银行在电子商务相关领域拓宽企业融资渠道成果与经验
内容简介：
从银行的角度看，中小企业存在着风险大、管理难、成本高的业务特点，银行就必须要严格把客户准入关，全面分析企业的成长性，对生态企业的经营状况、财务状况、管理等等方面进行全方面的调查，并对这些企业的担保和质押情况进行充分分析，要尽量减少双方信息的不对称，多方位对客户信息的采集和客户信用度调查，才能够确保信贷决策的准确性，有效防范风险。
因此，银行需要在这方面投入大量的人力物力进行筛选，并对贷后情况进行严格的检查和监控，从而为带来巨大的成本。
链接：http://cio.it168.com/a2010/0920/1106/000001106459.shtml
▲
支付宝技术部BI首席架构师 蒋杰
2010年9月
访谈对象：支付宝技术部BI首席架构师 蒋杰
访谈主题：开源化与自主开发 颠覆传统BI部署模式
内容简介：
支付宝现有的是数据量是280TB到年底将会达到450TB，每年至少三到五倍的数据增长，这些数据如何来处理？成千上万的数据如果没有一个可靠、稳定、高效的系统架构和平台，那么后果可想而之。
链接：http://cio.it168.com/a2010/0902/1098/000001098533.shtml
▲
东北制药集团副总 张正伟
2010年10月
访谈对象：东北制药集团副总 张正伟
访谈主题：东北制药落实企业内控
内容简介：
无论做信息化还是做内控，企业怎么样做信息化、怎么做内控，对东药来讲隶属于医药化工这些的企业，同时也是制药，同时也是商业，再有是一个集团性的企业，除了制药和商业两大板块还有其他辅助板块，再有就是上市公司，对于上市公司来讲，我们是A+H，明年做内控推进，A股应该是在2012年，必须要考虑内控。对于下游企业来说必须把自己企业自身特点弄清楚，否则，在推进过程中可能无法做到有的放矢。
链接：http://cio.it168.com/a2010/1028/1119/000001119022_all.shtml
▲
财政部会计司注册会计师处处长 王宏
2010年10月
访谈对象：财政部会计司注册会计师处处长 王宏
访谈主题：《企业内控基本规范》落地的十个一
内容简介：
2008年财政部审计署银监会证监会保监会联合发布了中国的《企业内控基本规范》以下简称内控，2010年4月26号又联合发布了20项配套指引包括一项审计指引和一项评价指引从2011年1月1号开始，首先在境内外同时上市的61家上市公司执行，1、2月扩大到主板执行，择机扩大到中小板执行，这就说明实施内控不仅仅是自身的需求，同时也是外部的监管要求。
随着内控20项配套指引的发布，企业对于内控的部署与应用越来越重视，有些企业已经开始部署实施内控，但由于目前内控处于刚应用的阶段，许多的企业容易犯急功近利的错误，导致了企业的风险更加大。
