【IT168 专稿】    2009年，是金蝶的逆市扩张年。在全球金融危机的余威下，金蝶研发投资增长30%，营销网点增加5%，分公司新增10家，合作伙伴增加400家，企业员工增加1000人。

    那么，2010年该算作是金蝶的顺势扩张年吧。今年，金蝶在原来的三驾马车——企业管理、服务和电子商务之上，增加一驾——电子政务，这是面对新医改、3G、智能电网、物联网等政府主导下的巨额市场大餐的顺势而为。今年刚过半，金蝶又宣布年初招募2000名优秀人才的计划在短短5个月时间里已完成大半，1000余名新招募的高级人才已陆续到位，进一步实现金蝶高层次人才队伍的扩张与壮大。

    除了战略布局和人才扩张，我们不妨从下面五大方面来盘点金蝶的2010。

    大举收购

    关于2010的商业预测中，中国依然是最炙手可热的市场。“现在的软件业就好比上世纪70年代的汽车业，各公司都力图获得IT市场上最大的份额。”而收购成为这一“圈地”运动中难以避免的手段。2010年初，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春便向媒体透露，2010年至少会有四家知名软件企业被金蝶收入囊中。

    从1月，2000万收购房地产行业软件商深圳嘉码；3月，2100万收购PLM厂商广州普维；6月，1000万收购专业协同软件厂商深圳怡软；到12月，3000万收购专业餐饮行业软件厂商食神网络，金蝶以总额8100万元完成年初至少收购四家软件企业的目标，完美收官。

    “圈人、圈地、圈技术”可以看作是金蝶的并购逻辑。通过并购迅速扩大市场份额已经在软件业中被证明是有效的策略，而金蝶的主要目标对象集中在行业软件厂商和大型管理软件厂商。“金蝶将继续走行业化整合道路，并加快并购步伐”，这是徐少春在年初并购深圳嘉码当日所说，事实上，也确实是这样去做的。