【IT168 专稿】    2009年，是金蝶的逆市扩张年。在全球金融危机的余威下，金蝶研发投资增长30%，营销网点增加5%，分公司新增10家，合作伙伴增加400家，企业员工增加1000人。

    那么，2010年该算作是金蝶的顺势扩张年吧。今年，金蝶在原来的三驾马车——企业管理、服务和电子商务之上，增加一驾——电子政务，这是面对新医改、3G、智能电网、物联网等政府主导下的巨额市场大餐的顺势而为。今年刚过半，金蝶又宣布年初招募2000名优秀人才的计划在短短5个月时间里已完成大半，1000余名新招募的高级人才已陆续到位，进一步实现金蝶高层次人才队伍的扩张与壮大。

    除了战略布局和人才扩张，我们不妨从下面五大方面来盘点金蝶的2010。

    大举收购

    关于2010的商业预测中，中国依然是最炙手可热的市场。“现在的软件业就好比上世纪70年代的汽车业，各公司都力图获得IT市场上最大的份额。”而收购成为这一“圈地”运动中难以避免的手段。2010年初，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春便向媒体透露，2010年至少会有四家知名软件企业被金蝶收入囊中。

    从1月，2000万收购房地产行业软件商深圳嘉码；3月，2100万收购PLM厂商广州普维；6月，1000万收购专业协同软件厂商深圳怡软；到12月，3000万收购专业餐饮行业软件厂商食神网络，金蝶以总额8100万元完成年初至少收购四家软件企业的目标，完美收官。

    “圈人、圈地、圈技术”可以看作是金蝶的并购逻辑。通过并购迅速扩大市场份额已经在软件业中被证明是有效的策略，而金蝶的主要目标对象集中在行业软件厂商和大型管理软件厂商。“金蝶将继续走行业化整合道路，并加快并购步伐”，这是徐少春在年初并购深圳嘉码当日所说，事实上，也确实是这样去做的。

    加大研发

    金蝶在2010年的产品技术上呈现这样三大特点：一是主要以升级新品、细分行业为主；二是大力投入TOGAF架构的推广；三是成立首家海外研发中心加强研发投入。

    1. K/3 WISE+RISE加大行业市场覆盖

    3月2日，以“中国智造 K/3创造”为全新理念的金蝶K/3 WISE创新管理平台发布。该平台为面向制造业的一体化软件产品，紧密集成ERP、CRM、SCM和PLM四大支柱信息管理系统。特别是其中的PLM系统，是金蝶K/3与其收购的广州普维的PDM/PLM产品的整合。

    12月8日，标志着金蝶正式进军服务行业信息化市场的K/3 RISE系列产品也对外发布，此次发布的RISE系列三款产品分别是适用于各类型餐饮企业的K/3 RISE食神餐饮、适用于服装分销与零售行业的K/3 RISE服装版，以及适用于通用商贸和小型制造型企业的K/3 RISE专业版。

    K/3 RISE产品聚焦服务行业的信息化市场，与致力于中国“智”造的WISE产品线形成强势互补，从而实现对国内制造业和服务行业信息化市场的全面覆盖。特别是K/3 RISE系列产品对相关细分行业进行了深入挖掘，使金蝶K/3在行业市场覆盖得到补充。

    2. 成立首家海外研发中心

    徐少春曾经表示，金蝶一直是注重研发产品创新的公司，所以在研发上金蝶是高比重投，研发投入占年收入的12%。

    今年3月9日，金蝶在新加坡成立首家海外研发中心，金蝶软件将通过该研发中心为东南亚地区提供包括研究、开发和软件相关的管理咨询，以及实施和技术支持等服务。而这项合作计划不仅是金蝶拓展国际业务的一个重要里程碑，也将成为国产软件国际化征途中的一个重要尝试。

    3. 大力推广TOGAF架构

    2月1日，The OpenGroup西雅图全球大会上宣布，金蝶已经成为该组织的白金会员。除了金蝶之外，该组织的白金会员还包括Capgemini、HP、IBM、SAP和Sun。

    The OpenGroup是国际众多知名开放性标准的制订机构和交流平台。金蝶于2009年2月正式加入The OpenGroup。同年5月，金蝶受托主导并负责成立The OpenGroup中国分会。2009年11月，基于TOGAF架构标准的金蝶EAS7隆重发布，“创造无边界信息流”成为金蝶EAS的全新理念。一年来，金蝶将“无边界信息流”贯穿于其中国管理模式、TOGAF企业架构、以金蝶EAS7为代表的新一代高端ERP产品、以金蝶Apusic为代表的SOA中间件、以金蝶友商网为代表的云计算平台中。

    金蝶宣布成为The OpenGroup白金会员的同时，也正式进入The OpenGroup董事会，这是亚洲软件企业首次打入全球“标准俱乐部”。“与西方发达国家相比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架构方面则有20年的差距。”在金蝶的价值链上，中间件平台一直是其重要战略。

    3月30日，金蝶中间件发布“Ready！Go――企业架构，加速就绪”计划，全面进军企业IT架构市场。通过融合The Open Group在企业架构方面的体系和方法论，以及结合SOA架构技术，金蝶中间件力推Ready SOA、Ready Cloud等解决方案，帮助客户真正实现SOA、云计算等技术的落地。

    聚焦管理

    与其他管理软件厂商布局产品、市场不同，2010年金蝶将战略重心更多地放在管理理念的推广上。代表性的事件就是6月5日金蝶明珠会的成立。

    2008年，金蝶联合包括政府、专家、媒体等在内的6种力量“解码中国管理模式”；2009年，则是“发现中国管理模式”。今年，中国管理模式仍然是金蝶关注的重点。金蝶明珠会便是这样一个联手优秀企业家群体，以帮助更多中国企业实现企业管理水平提升，顺利完成“破茧化蝶”之路为目的的组织。

    10月23日，金蝶又通过主办题为“中国管理 全球力量”的“2010中国企业高峰论坛”延续其中国管理模式的理念推广。金蝶集团董事局主席徐少春在很多场合都表达了他对中国管理模式的看法和观点。在明珠会成立时，徐少春就表示，金蝶卖的不是软件而是管理，“西方的管理模式不一定适合中国。黄金十年的快速发展，中国管理模式正在形成可复制的智库平台”。据悉，金蝶明珠会的管理智库阵容强大，成思危担任名誉理事长，董明珠、刘永好、郭广昌、马蔚华等知名企业家任名誉顾问，何思模、卢文兵等任联席理事长，徐少春任理事长。

    从原告到被告

    金蝶与用友同为国内管理软件行业的翘楚，作为国内最大的两家管理软件、ERP软件、财务软件供应商，金蝶与用友一直是被放在一起比较评说。随着市场竞争的日趋激烈，双方之间的摩擦不断，从明争暗斗到对簿公堂。

    8月17日，金蝶旗下友商网向媒体群发紧急邮件，质疑第三方监测数据有遭人利用之嫌。金蝶友商网援引某知名第三方研究机构《2010年第2季度SaaS市场监测》数据，其中友商网的市场份额排在第二，名列榜首的则是用友旗下的伟库网。友商网列举6大要点质疑数据的真实性，虽未直接点名，矛头却直指用友，火药味甚浓。

    不到一个月，9月6日，金蝶宣布起诉用友的消息又不胫而走。此次金蝶起诉用友涉嫌窃取商业机密，索赔10万元。对于此次“间谍门”，双方一直语焉不详，不由让人生疑。某业内人士表示：“对于用友和金蝶之间的口水战，行业已有些审美疲劳，这可能又是一次炒作。”

    这边厢还未弄清楚，12月1日，突然又爆出金蝶软件拖欠合作伙伴货款655万，陷入欠款门。这可能成为国内商业软件行业裁请金额最大的一宗仲裁案。而对于协达的动作，金蝶方面的回复则是“纯属自我炒作”。

    从原告变被告，国内软件行业都怎么了？到底是拿起了法律的武器，还是变成了炒作的工具？

    进军服务

    2010年，从产品到服务，成为像用友、金蝶这类国内管理软件企业的共同选择。徐少春看来，软件业这场从“卖产品”到“卖服务”的变革，也是一场盈利模式从一次性销售获利“短线”到长期服务获利“长线”的变革，和客户的关系也将是从“有限互动”到“充分沟通”的革命。

    如何实现这场革命，将金蝶积累的差异化专业技能、经验或资产应用到客户身上呢？6月9日，IBM与金蝶联合宣布，将携手共同组建团队，提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案，这成为金蝶进军服务领域的重要里程碑。

    根据今年8月金蝶发布的2010年中期业绩财报，金蝶国际于2010年上半年的营业额约为人民币534,312,000元，服务收入约为人民币191,119,000元，服务收入约占整体营收的36%。在公开场合，徐少春曾表示希望未来这个比例能够超过50%。

    1991年7月，徐少春创办了金蝶国际软件集团的前身——深圳爱普电脑技术有限公司。2011年，就是金蝶20岁的生日，在民营企业寿命95%都超不过10年的中国，祝愿金蝶能够越走越好，越飞越高。

    2010金蝶大事记